什么是RPO?
RPO英文全名是Recruitment Process Outsourcing
企业将全部或部分内部招聘流程外包给第三方服务组织,服务提供商充当企业HR,并对招聘策略负全部责任。、招聘系统和流程标准优化、雇主品牌维护、招聘管理系统和第三方增加供应商管理能力......
招募这个葡萄藤上的所有RPO
在中国,RPO一般分为以下三种类型:
战略类型:外包招聘所有职能,实现全过程、全渠道管理,双方形成战略合作伙伴关系
项目类型:支持项目完成招聘,并在项目结束时终止
模块化类型:外包招聘过程的某一部分,如简历初审筛选、特殊招聘会等。
•职位:RPO专注于为公司的大规模招聘需求提供定制解决方案。
RPO和猎头之间的区别:
猎头公司通常针对单一的中高端职位。
•团队:RPO通常由项目经理+多名顾问组成。
猎头根据行业或职能划分,每次打架。
•通道:RPO集成和管理所有通道,包括其自己的通道、 Headhunting和其他第三方通道、内部建议、网络、活动应用程序...
猎头主要依靠自己的渠道。
•顾问要求:RPO招聘顾问更加注重综合能力,包括招聘能力、客户沟通技巧、资源整合能力、项目管理能力。
猎头顾问强调人才选拔和选拔技巧,销售方向更强。
这两者之间存在根本区别。 RPO适用于紧急、批次、多岗位招聘要求,但不是由职位数决定的。
RPO的核心特征是为企业外包招聘业务。它需要整个过程、全向通道、来管理和优化给定的完整位置。这种服务模式需要合作伙伴之间的高度战略互信,这超出了一般批量招聘模式,只有、的数量作为核心要求。
RPO就像招聘业务中的“管家”,为公司提供量身定制的一站式服务。
公司什么时候需要引入RPO?
进入新业务——招聘能力空白区域
业务规模调整——招聘就像过山车
招聘管理模式改变——从分权到集中化业务增长迅速、招聘激增——寻求外部支持
部分招聘困难有待解决——短期项目/任务型外包
RPO为企业带来的价值
缩短招聘周期,提高招聘质量
优化招聘流程,提高招聘效率
更广泛的人才库,最大化招聘渠道的价值
显着降低招聘成本,提高雇主满意度
提供更多增值服务体验,如招聘技巧,雇主品牌等。
RPO原来是这么闷。 。 。
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