指企业把一些非核心的、临时性、可替代性比较强的业务承包给专业的劳务外包公司，有劳务公司根据发包方的要求自主招聘，管理，发工资，缴社保，处理劳资纠纷等烦纷事宜，发包方则抽出更多的时间来管理核心业务模块，提高业绩，通过
劳务外包的形式可以真正减员增效，效益最大换原则。
1.理规范，提高用工安全。一方面，本公司负责托管人员的相关事务，并向其提供有关劳动方面的咨询，帮助维护其合法权益不受侵害。另一方面，本公司为企业提供相关政策的咨询并给出合理化建议，可以有效为企业规避用工风险。
2.成本低廉，提高企业效益。通过外包，可以为企业节省大量办公费用，降低企业软硬件资源支出，免去企业管理者相关人事管理流程中大量机械重复性的工作，使管理者能投入到其它能使企业有效增值的管理活动中。
3.服务全面，提高员工工作热情。本公司为托管人员办理一切人事代理手续，免除了员工的后顾之忧，使其全身心投入到工作中，对企业的责任心增强，更具工作热情。
4.降低用人风险。与劳务派遣相比，用人单位（发包方）不用承担连带责任。
三、分类：项目外包、生产线外包、人力资源外包、仓储物流外包、数据录入外包、呼叫中心外包、物业管理外包、后勤服务外包、兼职外包、促销外包、礼仪接待外包、临时工外包、短期项目外包。
（1）项目外包 企业遇到临时性项目时，需要聘用各类技术人才；但由于临时聘用岗位的用工期限是由项目期限的长短来确定，且随项目结束后岗位自动消失的特殊性，企事业单位一般采用以完成项目任务为用工期限的派遣形式，将项目所需的人力资源配置和管理工作外包给人力资源管理公司；项目完成后，人力资源管理公司利用其丰富的客户资源和能跨行业跨地区派遣的用工优势，可将项目结束退回来的员工实行再次派遣，将他们重新派遣到其它有新项目的企业，继续从事项目工作。
（2）生产线外包 企业根据自身在生产过程的实际情况，把非核心的、辅助性的、季节性强的、不定期性生产的生产环节或是生产线外包出来，由我公司负责组织人员按计划和指标进行生产。这样，企业就可以集中主要的精力、人力和财力等从事核心业务或是增值大的业务，以实现企业运营效益的最大化。
生产线外包对企业的优势：
1、减少企业在财力、人力上的投入，增加资本运作的回报率；
2、企业集中精力专注于核心技术、业务和附加值高的业务；
3、降低季节性、突发性生产招用人员的风险；
4、减少劳动争议所带来的麻烦；
5、避免机构臃肿现象导致的运转不灵的结果；
（3）人力资源外包
人力资源外包就是企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去，交由其他企业或组织进行管理，以降低人力成本，实现效率最大化。总体而言，人力资源管理外包将渗透到企业内部的所有人事业务，包括人力资源规划、制度设计与创新、流程整合、员工满意度调查、薪资调查及方案设计、培训工作、劳动仲裁、员工关系、企业文化设计等方方面面。
人力资源外包的优势：
1、帮助人力资源部门从繁重的重复性事务中解脱，专注于核心的战略性工作，从而提升人力资源管理的高度和核心竞争力。
2、提供接触新管理技术的机会，提高响应的速度与效率。
3、规范操作，有效遏制随意性的薪资、员工管理，对管理工作的规范性、公正性起到促进作用。
4、降低成本、舒缓资金压力，克服企业很多的规模经济弱点。在国内由于劳工权利意识的高涨、就业安全体系和劳动法令的普及，人事直接间接费用（包含遣散费、退休金）及外围成本不断地爬升，人力资源管理业务外包则可以降低企业风险，摆脱杂务干扰，最终引导企业专心经营核心资源，发展核心竞争优势。
5、避免大量投资于人才所带来的不确定风险。
6、简化流程，节省时间，提高员工满意度。
（4）、仓储物流外包
仓储物流外包概念：
仓储物流外包：是指制造企业将物流业务外包给第三方物流企业，可以使企业实现资源的优化配置，减少用于物流业务方面的车辆、仓库和人力的投入，将有限的人力、财力集中于核心业务。
仓储物流外包流程：
仓储物流外包的优势：
1、企业将有限的资源集中用于发展主业。
2、企业节省费用，增加盈利。从事物流外包业务运作的第三方物流企业利用规模经营的专业优势和成本优势，通过提高各环节能力的利用率，实现费用节省，使企业能从分离费用中获益。
3、企业加速商品周转，减少库存，降低经营风险。第三方物流服务提供者借助精心策划的物流计划和适时的运送手段，最大限度地加速库存商品周转，减少库存，为企业降低经营风险。
4、可以提升企业形象，第三方物流提供者利用完备的设施和训练有素的员工对整个供应链实现完全的控制，帮助顾客改进服务，树立自己的品牌形象。同时制造企业也可以借助于第三方物流企业的品牌形象，提升自己的企业形象。
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