我们需要注意的是，如果雇主打算在主要业务中大规模使用
劳务外包员工，则相当于建立新的业务模式。如果将来不可能间接管理员工，将被认定为“假外包、真实派遣”，然后劳动监察部门将下令整改。那时，商业模式的变化将对雇主的业务造成颠覆性风险。因此，我们建议雇主在调度外包，严格控制，考虑是否可以从管理权的角度将业务与其他公司签订合同时要谨慎。
2.供应商资格调查
在决定外包特定企业之前，雇主需要仔细检查法律是否允许其业务外包。例如，根据商业银行信用卡业务监管管理办法》的规定，银行不得将信用卡发行营销等核心业务外包给服务机构。因此，如果银行打算将信用卡部门的派遣员工转移给外包员工，则只能外包、客户服务等辅助业务部门，不能外包信用卡的主营业务。
在决定使用外包模式后，雇主需要进一步检查劳务或商业外包公司是否具有相应的资格。由于劳务派遣公司和雇主有多年的合作，在招标
劳务外包时具有天然的竞争优势。但是，如果雇主打算将业务外包给劳务派遣公司，则有必要仔细审查派遣公司的资格以从事外包业务。例如，外包公司需要安全服务许可才能从事安全服务。生产食品服务需要食品生产许可证。例如，生产一些涉及公共安全的重要工业产品生命和财产安全需要工业生产许可证。
如果雇主将业务与没有业务资格的公司签订合同，从其自身业务的角度来看，一旦监管部门发现外包公司从事不合格的业务并要求外包公司停止经营企业，雇主不直接雇用外包员工将面临业务完全停滞的风险;从外包员工的法律责任角度来看，一旦员工受到人身伤害，雇主需要对雇员的雇主承担连带责任。
II。劳务外包合同的谈判要点
根据作者的经验，劳务外包公司外包合同的标准模板通常是在劳务派遣合同的基础上产生的，这给雇主增加了很多不应有的负担。由于费用高昂，雇主在谈判劳务外包合同时往往有更大的主动性。如果雇主打算使用劳务外包，那么在谈判劳务外包合同时应考虑以下几点：
人工成本承诺一般而言，在
劳务外包模式下，劳务者的成本和劳动风险应由外包公司全额承担。然而，许多外包公司试图通过商定的协议将劳动者的成本转嫁给雇主。雇主需要注意雇员的劳动权利所产生的费用，他们承担的责任和程度。
