《华为公司人力资源办理大纲2.0总纲》，自3月20日揭露以来，引起了广泛重视，一度刷屏微信朋友圈。这份PPT长达87页，文字密布，让不少人望而生畏、望而生畏，估计有耐性读到20页以上的人，恐怕不会超越20%，而本领着性质读完的，或许屈指可数。

做这种大部头的硬阅览是需求时间和勇气的——用作家董桥的话说，“诗词小说只当是可以迷死人的艳遇，过后回忆起来总是甜的。又长又深的学术著作是半老的女性，非打点十二分精力不足以深解”——而读《华为人力资源办理大纲2.0》，某种程度上就像是读一本学术著作，也是要打起十二分精力的，何况它真的有三级目录。但惋惜的是，即便仔细读了，也简单淹没在巨大的信息海洋中。

这份文件我前后读了两次，特别第2次一口气研讨了5个小时，咂摸出一些味道，总结成10条，以供各位同仁参阅。
​
01

《华为人力资源办理大纲2.0》，很像是华为版的《谁说大象不能跳舞》。不过不是改变困局，而是一次面向未来和集团型公司办理死板的自动求变。或许也可称为“根据人力资源的集团办理大纲”。

02

“分布式安排办理架构”是了解这份大纲文件的一把钥匙。就像任总所说的，华为要从“一棵大树”到“一片森林”。“分布式”一词在陈述中呈现了12次，与之相似，“差异化”呈现了38次，“多元”呈现了24次，比如“开展多元与差异化的安排文明”，“面临多样协作方法，构建多元、灵敏的鼓励同享形式”。

03

用一句话归纳《大纲2.0》的中心指导思想就是——坚持实质性准则，因应动态性改变，做出系统性安排；统分结合，量体裁衣的开展作业。

实质性准则指的是，坚持中心价值观不变，坚持价值链办理的根本逻辑不变。动态性改变指的是，商业要素变了、技能要素变了、人才要素变了，而华为公司内部的中心办理问题也不同于过往了；因而要做出系统性安排，分层分类，对不同方针进行差异化办理。

04


统而治之，分而治之，统分结合。以天、地做比方就是，“头顶一片天”是一起的价值观，“脚踏一方土”是一起的渠道支撑，中心是差异化事务系统，而这种差异化是为了促进事务有用添加的分治。

任正非：“去中心化，短期内还不合适华为。”

05

怎样面临“一管就死，一放就乱”的局势？华为公司给出的情绪就是：信赖。先挑选给出这第一份爱，“根据信赖，简化办理”，“逐渐实施以信赖为根底的办理，在鸿沟清晰、成果自担根底上，充沛发挥职工的作业自主性”。

也就是说，自安排只能是企业内部办理老练到一定阶段后的产品，而不可能是办理的初级阶段的产品。人与人之间的组合，不可能天然地完成功率最大化，不可能，尽管许多办理者总是抱有这种不切实际的梦想。

06

纲举而目张，人力资源作业的抓手是什么？

激发好“两种驱动力”：精力＋物质
办理好“三类方针”：干部＋人才＋安排

07

差异化的准则，怎样分层分类？在这方面，《大纲2.0》展示了强悍的逻辑考虑才能和求真务实的精力，最杰出的是分性质、分阶段：

按性质分：对不确定性事务实施以主官为主体的团体审议决议计划制，对确定性事务实施以高档职员为中心的首长担任决议计划制。

按阶段分：老练事务的安排查核要导向精细化经营，不断提高效益、安稳运营；生长事务的安排查核要导向活跃开展，添加规模、构建格局；开展初期事务的安排查核要导向战略落地，抓住机会、布局未来；

08
怎样协作？促进安排间根据一起方针的作业协作。华为的方法是：充沛凭借相似“双算”、“虚拟查核”、“周边协同点评”、“作战一线点评支撑效劳机构”等办理查核手法，用好促进协作的“二次分配”手法，削减因业绩归属争议所造成的无谓安排隔阂与办理消耗，使机关职能更好地支撑效劳一线，让一起发明价值的相关安排经过 “利出一孔”来完成更好的“力出一孔”。

09

一些赋有年代气息的新提法。首要体现在触及安排与人才开放性的部分，例如：

用“共创同享”粘接外部优质资源，构成“民兵”队伍。要学会“一桶浆糊粘接国际才智”；

要活跃探究高端人才在公司渠道上进行“即插即用”、“众筹快闪“式价值发明的支撑与报答同享机制；

要沿着全球前沿技能领域高端人才分布区域，拟定战略，梯次布局安排形态万千、招引机制灵敏的专业才能与资源基地，终究完成“根底理论为我所知、为我所用；要害才能为我所用、为我一切；中心控制才能必为我一切”的才能要素战略诉求。

10
办理的理性与自在。如果说《大纲1.0》是建立安排理性，那么《大纲2.0》则是要引导华为人走向文明自觉。知识分子实质上是自我引导的，这随着年代的开展会日趋明显，也对企业内部办理才能提出了更高阶的检测。

华为这一轮的办理革新是要把一些莫须有的办理次序、办理准则，推倒了从头考虑。用《大纲2.0》中的话说，要避免“一人患病、全家吃药”式死板的危险办理。

要从头回到依照“事的逻辑”去办的朴素状况，而不是一味遵从以往的“理的逻辑”。例如在人才办理机制方面，“事务需求什么人、就装备什么人”、“用干过什么、干得怎样来点评职工任职才能”、“仗怎样打、兵怎样练”等，这些都是依照事物自身的逻辑去办，回到做人干事的知识，而不是被模型和东西异化。

某种意义上，办理者的终身都要与那种办理的错觉做奋斗，不断回到事物本真的状况，知其然，知其所以然，办理不能想当然。

因而，面向未来，《大纲2.0》再次展示了华为求真务实的办理情绪以及更高阶的办理寻求，但也因而，关于大多数中小型企业，它们更应对标的是从前的华为——借用任正非的话说，要先从混沌走向有序，从偶尔走向必定，然后才能从必定走向自在，但华为现在像是在探究自在的更深处了。 上一篇：现在“灵活用工”这个概念还在发展丰富中，在您心目中“灵活用工”概念是什么？
下一篇：苹果公司的人力资源是怎么留住员工的