1、合理确定外包业务
外包业务的合理确定关于后续法律风险的上下具有极为重要的作用。如外包业务的确属于以任务完成状况作为任务效果权衡规范，企业无需对提供效劳的人员停止间接的指挥监视及任务布置，无需更多的参与任务进程，则无被认定为与效劳人员存在劳务差遣关系的风险。如外包业务不能完全以任务完成状况作为任务效果权衡规范，企业需求间接对效劳人员停止指挥监视和任务布置，则即便方式上签署的是效劳外包协议，也会存在被认定为与效劳人员存在劳务差遣关系甚至现实休息关系的法律风险。
2、慎重选择外包效劳提供商
关于外包效劳提供商的选择可遵照以下准绳：
（1）国度或许中央政府部门对效劳资质有特别要求的，该当选器具有相应资质的专业外包效劳提供商；
（2）如无特别效劳资质要求，则该当优先选用运营相应外包业务的规模较大的非人力资源类专业公司；
（3）如外包业务范畴无相应专业公司或许公司规模不大、管理不够标准；则该当优先选用规模大、信誉高的运营效劳外包的人力资源类公司。
3、仔细审查效劳合同内容
企业在与外包效劳商签署外包效劳协议时，该当留意协议条款该当防止与劳务差遣协议的相关条款近似甚至混杂。例如，关于效劳费的领取工夫、数额，该当以任务义务完成状况作为权衡规范，而不该当以外包效劳商提供的效劳人员数量和效劳人员任务工夫作为权衡规范。再如，关于效劳人员的日常管理，该当防止商定由企业间接依照企业本身员工的管理方式停止间接管理，防止间接规则效劳人员须间接恪守企业的考勤制度、奖惩制度、考核制度等人力资源管理制度。
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