调度运用方式传入中国后,在很短的时间内取得了很大的进步,派遣单位(服务)和被派遣劳动者的数量急剧攀升,劳务派遣是应用于各行各业,银行、石油、石化、移动通信等特大型国有企业,使用劳务派遣工作。劳务派遣已成为我国企业劳动就业的重要组成部分。如何做好劳务派遣人力资源规划，已成为我国劳务派遣企业必须面对的课题。
尽管我国劳务派遣事业蓬勃发展，但劳务派遣管理相对滞后。劳务派遣机构和企业因管理不规范而损害调度人员利益的现象屡见不鲜。因此，诉讼、请愿等不稳定事件对企业和社会产生了影响。大多数这些问题是因为发送单位不能有效的人力资源规划,盲目模仿复制。人力资源规划作为人力资源管理的一部分，主要为人力资源的需求、供给和分配提供合理的决策方案。
由于人力成本在总成本中所占的比例越来越高，人力资源规划的决策对于企业管理的成败至关重要，尤其对于人力资源需求规模较大的劳务派遣企业来说更是如此。劳务派遣企业的人力资源是由订单驱动的，其需求是密集的、季节性的、间歇性的，人力资源规划的作用尤为明显。如何控制企业的流动人员决定,当雇佣,雇佣很多人,如何分配,当发射,发射很多人,如何提供技能培训,如何实现的合理组成不同类型的员工,等等,这些决定营业额直接影响企业的经济效益和社会效益的实现,因此建立一个人力资源规划战略劳动或服务出口企业的长期可持续发展具有重要意义。建立劳务派遣企业人力资源规划战略需要建立符合实际情况的数学模型，根据历史数据和参数估计，找出其内在规律。
对企业来说，人力资源规划的研究具有重要的现实意义。具体如下:
1。人力资源成本，如招聘和培训成本，占企业总支出的相当大的比例，通过人力资源规划可以更好地降低这一成本；
2.淡季劳动力市场的劳动力供给可能会在短期内制约企业的发展；
3.劳务派遣企业人员的适当培训，将对企业利润的增加产生重大影响；
4所示。通过人力资源规划,可以未雨绸缪提前招聘计划和培训计划,增加企业的竞争力。
一般企业做人力资源规划主要是为了满足自己的需要，提供适合自己岗位的人员；而劳务派遣企业除了满足自己一些行政岗位的需求外，更多的人被“派遣”，而不仅仅是为了满足自己岗位的需要。DS。因此，劳务派遣企业的人力资源规划具有一定的特殊性，无法用一般的人力资源规划思想对劳务派遣企业的人力资源规划进行建模。
后期国内劳动或服务出口企业,其商业模式是未知的,所以劳务派遣业务流程模型的研究是必要的。
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