在工作中，人力资源经常会遇到一些令人费解的问题：为什么有人有很多工作要做，却不能完成？为什么有人没有工作,整天喝茶看报纸吗?为什么人们相互重叠工作，对每个人都有信用，承担责任？为什么有一份无人能做的工作，错过了那架战斗机？为什么他招募员工,也可以对他“恨铁不生产?为什么我们不能做到客观的绩效考核、“勤勉”而没有奖赏、“懒惰”而没有惩罚？很多不公平的工作，让人力资源感到很无力！
为什么人力资源部会考虑为什么会出现这些问题？由于以下几点:我们不知道每个人的工作量是多少?我们不知道我们需要多少员工。我们不知道如何有效地评估员工的工作？我们不知道如何有效地理解每个人的真正作用?我们不了解员工自我设计的职业生涯。我们不知道员工需要什么。
怎么解决这些问题呢？进行岗位分析。职务分析是人力资源管理中最基本的任务之一。它是通过一系列科学的方法，系统地收集与分析和定位有关的各种信息，确定每个岗位的任务和职责。职务分析的结果是形成职务说明和职务说明(所需的细节)。企业人力资源管理的各种功能,相互影响,形成一个有机整体,人力资源规划、招聘、培训和发展、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理需要的基础上,分析和评价工作。岗位分析人力资源相关职能如下。
HR必会的人力资源的基础——岗位分析！
岗位分析是人力资源管理工作的核心和基础
工作分析包括四个方面：1。职位描述：2职位性质、职位内容、岗位职责、完成工作所需的知识和技能水平、工作条件和环境的描述；3员工(职务说明)：4素质、技能水平、独立完成工作的能力和工作自主性。
岗位分析中的还设计一些术语：
工作要素:动作的最小单位不能再继续分解。
任务：为达到明确目的而进行的一系列活动。
职责：组织要求在特定职位上完成的任务。
权力：法律赋予的完成某一特定任务的权力。
位置:这个职位。组织需要个人来完成一个或更多的责任,所以给了个人的力量的总和。
工作集群（等级）：由两个或两个以上具有相似特征的工作组成。
职业：由不同组织在不同时期的类似工作组成。
工作小组:几个成绩,成为一个专业群相似的性质。
职级：工作内容、难度等级、责任大小和所要求的资格都是相似的职位。
职系：同一职系具有不同的工作性质或不同的主要职位，但具有相同的难度、责任大小、工作所需的资格等。
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