没有人是完美的，我们不能要求人力资源经理做到完美，但有些行为或性格并不适合人力资源经理的职位。
第一点不足：定位虚高
在一些基层管理者和员工,所谓的人力资源管理是管理招聘和人事档案和其他家务。后来，人力资源部的成立，与人力资源总监一起，招募了一批瑞典“知识分子”来谈战略，据说成为公司发展的战略伙伴。左边有一个战略，右边有一个战略。我们还没有搞清楚到底发生了什么，我们又在谈论企业文化，说人力资源是企业文化的倡导者和代言人。以后,他说要做人力资源咨询公司。后来，他说他想成为基层经理的管理助理。
从战略伙伴和文化代言人到顾问和管理助理，商务部门的人都忍不住咕哝道：“人力资源部的那些家伙到底在干什么？””
第二点不足：舞文弄墨
本部门的管理人员大多来自专业背景，缺乏基本的管理培训，大多依靠经验和感情做事，只会努力工作，早早起床，在外面忙碌，甚至没有休息的时间。人力资源部的人有没有什么事可做，比如写一篇长篇演讲，三天零两天发送一份文件，往往是十多页的大部门，谁有时间阅读呢？一年,人力资源文件发送一大堆厚,能说什么,但随机个别员工可能会看到。
第三点不足：热衷作秀
一些员工反映，人力资源部的领导总是喜欢在大会上谈论想法和动员。场面真的很美好和感情，但事后往往看不到具体的动作，更不用说实际效果了，给人一种“雷声大，雨点小”，虚张声势，虎头蛇尾的感觉。人力资源部门热衷于展示，虽然事情开始大放异彩，但如果实施不到位，不能继续下去，员工期望值越高，损失感就越强。不能仅仅停留在情感的人力资源工作,更爱。
第四点不足：自以为是
这是第一个缺点——由于人力资源部定位为公司的战略合作伙伴、文化发言人和顾问，所以自尊心很高，进象牙塔建设时髦的管理理念无法自拔，经常背离。现实时制定措施和方案，追求理想化，自己经营。从一个商业经理到一个普通员工，没有人会买。结果只能是自我演奏和唱歌。
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