1，慎重选择外包单位。在选择劳务外包单位时，要注意其信誉和专业资格。优质、高效的劳务外包单位如中瑞服务外包公司，能够顺利、及时、有保证地完成企业提供的相应服务，从而保证企业自身的信誉；r几个劳务外包订单。我们还需要考虑两者的利弊：单一容易管理，但容易形成垄断，服务质量不可比拟；许多可以分散风险，相互制约、比较、降价。因此，选择一个或多个具体情况进行具体分析。
2.加强合同管理。劳动外包合同应在全面、严格、灵活的原则基础上，尽可能列出合同中的所有要素，包括服务范围、服务成本、服务标准、运行时间、运作方式等。要详细规定，避免不必要的纠纷，同时要制定解决冲突的方案，明确终止合作的有关规定，有效抑制双方的合作行为。还应设立一个全职合同管理小组.建立合同跟踪管理体系，规范信息交流。
3、建立有效的管理机制。服务外包单位只会根据流程,通常很少主动降低成本和提高服务质量,因此,企业应该建立一套有效的管理机制,并建立业务流程外包专员更新,促进服务外包单位服务水平的提高,正确和及时的监督服务外包单位由于不清楚沟通误解和分歧,解决新问题的所有外包过程中操作,以确保企业劳动外包单位的有效控制,促进外包的实现更有效的按照约定。
4，加强企业文化建设，形成密切的合作关系。劳务外包单位与企业是一种服务与服务的关系，也是一种合作关系。双方应在企业文化方面做好整合，从大局出发，通过沟通协调解决合作问题。形成互信、互助、合作的理念，使业务流程更加优化、生产率更高、成本更省、风险更小，使双方发挥各自的优势，形成共同努力前进的局面，最终实现双赢局面。
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