之前所说的,我们有一些生产企业面临的问题。特效公司的利润是固定的，在这种模式下，无论投标变更后发生什么，都必须在预算指定的项目内完成，即当有加班修改和返工费用时，全部由特效公司自己完成。例如，“星球大战”需要制作2，000个特效场景，一家公司的镜头报价为20，000美元，那么整个项目就可以获得4000万美元的制作成本，这听起来很不错。而特效生产是技术艺术，特效公司的成本，这里不再是胡说八道，不低是对的。
作为方便,加上该行业有很多人太迟了迷信,觉得可以解决什么是CG,许多生产商将把锅甩到后期。许多生产商都没有意识到这个问题。因为他们不知道特效，拍电影，制作公司需要连接大量的乙方，特效制作可能只是其中之一。的不理解和忽视后期制作公司可能是至关重要的问题。
例如，特技公司为某部电影预留了制作空间，但是由于艺术家或资金等问题，导致拍摄延迟，导致后期制作时间延迟，这会导致特技公司调度混乱。根据一家特效公司的数据，由于甲方的延迟裁员，每年的员工人数高达50%，部分专业部门已达到60%。不仅是延迟，电影文件也是特效公司需要面对的问题。相同的工作,应该在较短的时间内完成,还需要让员工加班,但往往在公司与甲方签署了一项合同,说合同条款在数量、质量、和不减少时间因素。
此外，甲方给特效公司的付款条件是生产质量，合同中通常规定乙方在什么阶段提交，这将有非常明确的规定。然而，没有客观的因素来解释生产的质量。如质量是必需的,甲方满意的是什么?通常，甲方的工作成果必须反复修改，直至甲方满意或批准。谁是甲方？制片人？承包商？导演？所以就有了太多的模糊地带。
在法律沙龙中，我们对上述问题进行了深入的探讨，并总结出了许多建议。然而，鉴于一些案件受到保密的限制，本文省略了沙龙现场讨论的一些内容。
1公司的法律和业务人员应在签约密切沟通的过程。
这种沟通可以帮助法律官员在起草和修改合同时包括将来可能发生的纠纷的更多细节，以便合同在发生纠纷时能够发挥最大的作用。
报价是延迟合同的一个非常重要的部分。
报价应该清楚地反映每一个阶段和每一个镜头对应的工作量和合同价格之间的关系。大多数生产商与后期或特效公司之间的纠纷与完成的质量和交货时间有关，其中大部分与合同的解除有关。与解散时完成的工作量相对应的合同价格是一个难以判断的问题。详细而清晰的报价单可以在很大程度上解决这一困难。
(3)在外包过程中可能出现持续违约问题。
生产者与第三方公司签订合同后，可以将该作品外包给第三方公司。如果生产者与后者有争议，法院将根据合同相对性原则，裁定后者应承担违约责任。这项责任不一定移交给外包公司。为避免不必要的纠纷,后来在最好的公司与外包公司的合同,这一部分明确具体的协议。
4后期，应在合同签订和合同履行过程中进行风险控制。
在签订合同的过程中，为支付相应的时间和工作成果达成了明确而具体的协议。过程中合同,交付工作要求及时收到报告后,交付时间响应电子邮件保存时间,充分准备纠纷的可能性。
制作一部好的特技电影，有三个部分：一是创作，一是技术，二是管理，它们同等重要。大型特效电影有很多过程，很多部门链接一个环节，如果管理不好，就无法达到预期效果。如果你想管理好，你需要正确认识和对待特效。只有提高了管理意识，才有提高质量的空间，这就要求整个行业共同努力。
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