许多人认为人力资源管理着这些东西，你们领导者做了什么，以及与我有什么关系。如果您希望每个人都认为人力资源管理是我的责任，首先，我们必须澄清工作的对象。许多人不明白这份工作是谁，如果他们弄明白，那些推动它的人不负责任。、踢球等等不会像现在这么严重。这些不能仅靠系统来解决，只能依靠人的自我意识和主动性。这种人类的自觉意识和主动性源于人类的思考。这种想法的重点在于你如何看待这项工作。如果您认为这项工作是针对他人的，并且是为了您的领导，那么将会有领导任务。我做的一件事，如果领导者不支付我没有做的现象。但是，如果你调整自己的思维方式，你就会自己动手。然后，如果领导者不付钱，我会尽力找到工作机会，我必须尽力完成工作。

 

 

“战略方向”是关键点

 

在管理很多人时，许多部门经理倾向于强调你必须为下属做事。你必须有工作热情。这是我们对人力资源管理的传统观点。更多的是，对于下属做事，“革命”是建立在自我意识的基础上的，而工作是建立在良知的基础之上的。你喜欢这样做，几乎没有人的积极管理。当人们去上班时，就像“放羊”。现代人力资源管理强调引导人们达到整体概念的水平。整体概念是什么？必须采取主动和工作。任何做某事的人都必须服务于整体目标！而不是彼此在一起。例如，如果一家公司希望在2015年完成5亿，那么无论哪个部门，每个人都必须清楚地回答我想要做的事情。、将有什么结果来帮助实现5亿。如果您所做的事情无助于实现总体目标，那么这样做意味着什么？一个部门或一个人，如果你只是埋头，但你不会在正确的时间向上看，明确指出去哪里，走错路，公司要为你的错误行为付出多少代价账单？如果一个完全以市场为导向的公司假设一群人这样做，而不是两者兼而有之，那么公司就会死亡。

 

因此，管理干部必须带一群人去工作，包括自己做任何事情，我们必须确保事情正确完成。不能无情，干涩，战略上必须是明智的、，要做好大局。这就是人力资源管理服务于战略的想法。

 

第二，“全员参与”是基本点在人力资源管理方面，很多人可能会认为这是人力资源部的事情。这是领导者强调要做的以及与我有什么关系。如果我们的人力资源管理哲学意识和行动没有经过管理的日常工作，我们的许多管理干部不一定带来一个好的团队。一个不懂人力资源管理的干部，擅长独自完成。如果我们的思维、方法没有改变，或者以单手方式领导团队，则存在两个直接危害：

 

第一个危害影响其自身的发展。因为你不能带团队，部门的整体表现不能超过别人的期望。不要说你可以超越别人的期望。即使是基本任务也可能无法完成它们。为什么？因为你领导的团队无法一起工作，所以无法转化为战斗力。仅依靠一个部门负责人或几个具有相对较强自主权的核心骨干的任务远远不能满足要求。因此，一个管理干部，你真的要坚强，真正做得更好，真正拥有未来的发展前景，必须能够运用人力资源管理战略带给团队，只有这样，管理才能成功。

 

第二，如果我们的管理干部不带团队，那么危害就是单位的发展。商业界有一项着名的法律，通常也适用于商业。、器官：80％的责任由20％承担。谁是这20％的人，是各级管理干部，包括一些核心骨干。该部门有很多人，但是有不少人在工作，导致大量人力资源浪费。无论是企业还是业务部门，依靠少数人都不会发光。

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