人事管理流程包括工作需求分析 工作分析 招聘 筛选 培训 绩效评估 员工意见调查 工资和福利 员工关系等方面，内部，工作分析 招聘 培训 员工意见调查 大部分福利工资等工作可以外包。公司的低级员工拥有最苛刻和最复杂的招聘。这种业务可以外包;国家法律福利，如养老保险 失业保险 医疗保险 住房公积金等交易工作也可外包。但是，关于企业文化建设 关系协调 核心工作，如激励和留住人才不难外包。
1 管理规范，以提高就业安全。一方面，公司负责托管人的相关事务，并为他们提供劳动方面的建议，以帮助保护他们的合法权益免受侵权。另一方面，公司为企业提供相关政策建议，提供合理化建议，有效避免企业就业风险。
2 成本低，提高业务效率。通过外包，可以为企业节省大量的办公费用，减少企业软硬件资源的开支，避免企业管理者相关人员管理过程中的大量机械重复工作，使管理者可以投资其他管理有效提高企业价值的活动。在。
3 全面服务，提高员工积极性。公司处理托管人的所有人事代理程序，免除员工的后顾之忧，使他们充分参与工作，增强责任感和工作积极性。
4 降低就业风险。与劳务派遣相比，雇主（承包商）不必承担连带责任。
劳务派遣和劳务外包有什么区别：
劳务派遣和劳务外包的共同特点是，雇主和承包商都没有与劳动者签订劳动合同。
两者的区别：
1.适用的法律不同。劳动合同适用于劳动合同法，劳务外包适用合同法。
2.劳务外包可以是个人或法人或其他实体;劳务派遣单位必须是严格按照“劳动合同法”设立的法人实体。3 劳动管理的主要责任是不同的。这是两者之间的主要区别。
承包企业不直接管理劳务外包单位的员工。工作形式和工作时间由劳务外包单位自行决定;劳务派遣单位的员工必须按照雇主确定的工作形式和工作时间工作。
3.劳务服务外包一般根据劳务服务外包单位的劳务单位按预定的单位价格结算。合同标准通常是“事物”;劳务派遣一般根据派发的时间和费用标准，结算金额按照约定的人数计算。合同的主题通常是“人”。换句话说，在劳务外包下，承包商购买“劳务”，在劳务派遣下，雇主购买“劳务”。
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