一：何为
劳务外包：
1.可以有效降低业务部门的管理成本。非核心员工的管理由劳务外包公司完成。公司可以节省大量的劳动力管理成本，并将经理的精力投入到可以有效提高公司价值的主要业务活动中。
2.完全阻止劳动关系，有效地分散了承包单位的劳动争议风险。在劳务外包关系中，由于合同签订企业与劳动者之间没有劳动就业关系，即使发生劳动争议，合同签发企业也不需要承担劳动争议的连带责任风险。
3.没有必要承担员工对外部损害的责任。在劳务外包关系中，如果劳动者对第三方造成损害，作为雇主的劳务外包公司必须承担对受害人的赔偿责任，并且承包企业不需要承担任何责任。
4.企业对部分辅助岗位采用劳务外包模式，可以有效隔离相应岗位的员工管理风险。
二：使用劳务外包模式的弊端：
外包员工的流动性不利于企业的管理。由于劳务外包员工的工资为 ，低于正规员工，导致就业不稳定，流动率高，外包人员失业率高，容易给承包企业带来管理上的困难。例如，根据滴滴公司在招聘网站上发布的招聘信息，招聘外包客服人员的公司薪酬约为3000元，应远低于迪迪公司的官员。这也应该是客户服务人员的态度。 工作程式化和责任是重要原因之一。
外包员工具有无组织的归属感和低廉的工作热情。企业的劳务外包员工一般从事临时辅助非主营业务，有些是高强度重复劳动岗位。外包员工不可避免地认为自己是企业中的“二等公民”，他们不同意缺乏企业。工作中的感觉和归属感可能会被拖延到 ，导致工作效率低下。
三：劳务外包模式的适用范围：
外包人力资源职位。对于中小企业来说，使用人力资源外包可以省去各种琐碎程序的负担，如 协调保险 工伤生育申报，降低人力资源人员的管理成本 税费和取消费用，以及有助于改善企业。经济效率和管理效率。但是，大型企业仍然不建议采用人力资源外包模式。外包辅助服务职位。在企业清洗 安全 食堂和其他职位，从降低管理和管理成本的角度来看，可以考虑使用劳务外包。主要职位和关键职位由劳务外包员工精心使用。以迪迪公司为例，客户服务工作可能会对公司的声誉和客户体验产生重大影响。在Didi公司的案例中，由于客户服务人员的无所作为，。因此，企业在重要岗位上采用劳务外包是不合适的。
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