劳务派遣与业务外包的区别在于劳务派遣单位和劳动者签订劳动合同，劳务派遣到用人单位，劳务关系单位（劳务派遣单位）未实际就业，实际劳务单位（接受派遣劳动者的单位不建立劳动关系。
与直接就业相比，企业通过劳务派遣转移了劳动关系的建立，但没有将管理控制权转让给劳动者，包括决定奖惩权的决定权，甚至是通过锻炼将劳动者送回劳务派遣。该单位的做法大大扩展了终止终止的权利。另外，在企业的财务处理中，直接就业的费用一般分为“应付工资”，劳务派遣工的费用一般分为“应付账款”，从而将劳务投入作为人工成本。 “转变为与购买原材料 相同的”资本投资“，这使得公司可以逃避对总工资 的控制。
业务外包意味着为了获得比仅仅使用内部资源更具竞争力的优势，公司将其非核心业务转移到合作企业以实现成本降低。 提高效率 充分发挥核心竞争力，为企业改善环境。快速响应能力的管理模型。
与劳务派遣工作者相比，企业不仅通过业务外包转移劳动关系的建立，而且还转移了对劳动者的管理控制。也就是说，劳务派遣劳动力，单位购买劳动力输入，通过劳动者<!DOCTYPE劳动者的管理控制实现企业的管理目标;业务外包，单位购买劳动力的产出。虽然有质量和数量要求，但它不涉及劳动力的投入和产出过程。在劳务派遣下，劳务单位 劳务派遣单位与劳动者形成三角关系;在业务外包下，外包单位 外包单位和劳动者形成线性关系。可以说，劳务派遣选择的实质是企业就业行为的选择，是直接就业和劳务派遣后的选择;企业选择业务外包的本质是公司市场交易行为的选择。随着购买后市场的选择，其实质是分工的深化和优势资源的整合。例如，世界上最大的飞机制造公司波音<!DOCTYPE只生产驾驶舱和翼尖;世界上最大的运动鞋制造公司Nike<!DOCTYPE从未生产过一双鞋，等等。因此，对于真正的业务外包，我们不仅不必担心其发展，而且恰恰应该鼓励其发展。
为什么劳务派遣很难转向业务外包劳务派遣和业务外包虽然有很多相似之处，但没有必要直接与工人建立劳资关系;例如，他们都可以逃避对总工资 的控制。然而，劳务派遣必须转向业务外包，这有以下困难。
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