1.当雇佣的服务提供者为公司找到临时工或合同工时，应该给他们尽可能多的时间。完整的搜索时间将允许就业服务提供者以更轻松的方式找到最佳候选人，并且还使公司能够拥有多个候选人并且可以选择正确的候选人。如果就业需求突然出现，没有太多时间找到目标，重要的是要向供应商强调哪些技能和员工资格对这项工作最重要。
3.人是公司最重要的资产，包括公司的临时雇员。如果将临时雇员的支出视为对态度的投资，公司不会盲目追求低成本服务。在就业服务的采购中，盲目吸引低价雇主往往无法提供理想的服务，而且结果往往与愿望背道而驰。企业正在寻找的就业服务提供者应该是合理的价格并愿意花时间满足企业的需求。它可以为企业的服务人员提供服务提供商的需求。
4.帮助就业服务提供者取得成功
应该知道，企业选择的服务提供商将满足企业的需求，他们越了解企业的需求，就越能帮助企业成功。为此，公司应积极与服务提供商沟通，让他们了解您组织的愿景。、目标、企业文化和现状，让他们知道什么样的个性和工作作风将更适合这家公司。雇主的服务提供者越了解组织的需求和偏好，他们就越有效地成为组织人力资源服务能力的延伸，并为组织找到最合适的候选人。
5.充分利用就业服务提供者的业务资源
也许该公司因具体需要而开始联系服务提供商，但不要让自己了解它们。优秀的服务提供商不仅可以提供合适的求职者，节省员工成本，增加业务灵活性，还可以为人事管理服务和员工关系提供支持。如果您的企业完全了解服务提供商的服务和功能，则可以在需要时快速利用这些资源。
良好的合作始于充分的沟通。在与供应商合作的初始阶段，应达成共识，明确，明确地确定业务的方式和沟通渠道。这包括服务订购流程，相应的服务质量监督和反馈方法。确定彼此的期望可以帮助双方减少误解，提高合作效率。
7.了解服务提供商人员的选择方法劳动服务提供者在选择人员时可能会有一些专业测试。当他们向公司推荐几位候选人时，公司可以根据他们的考试成绩和他们对工作的适合性来建立分数，帮助服务提供商有效地选择员工。公司还可以允许公司内的员工执行这些专业测试，他们获得的分数可以帮助公司确定合理的分数。同时，公司还可以将必要的知识融入专业职位，帮助他们快速锁定所需的员工。
8.与就业服务提供者建立战略伙伴关系
如果您发现合作过程中的服务提供商可信并提供高质量的
灵活就业服务，您可以考虑与他们建立长期合作关系，以参与公司的业务规划流程。这将为公司提供强有力的支持，以应对公司的业务需求，帮助公司在瞬息万变的商业环境中灵活应对。
