也许你们公司的规模在1个亿彷徨，你要考虑怎样打破一个亿的瓶颈，到十个亿；

也许你们公司在10亿曾经彷徨了很多年，增长率不断在百分之二三十，你需求考虑怎样做到增长率翻一番；

也许你们公司50-100亿，需求考虑怎样做出1000亿的打破。



这个时分，作爲HR要拥有长周期的预见性，就是站在将来看，假如公司的业务、人员、客户群、市场、才能三年后在这里的话，你应该做哪些预备。
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中国企业目前能做好三年滚动，曾经十分不错了。假如你的体系外面还没有做战略规划，CHO的目的就是给管理层松土，让他们开端看法到长周期的重要性。



很多公司享用这种长周期的红利。

比方三星的生命迷信十分强，尤其生活版块。它在十年前就开端在生命医药产业里深化研讨和布局，事先就有一个以生命爲中心的长周期战略规划，这种眼界和洞察力决议了企业的将来。

Facebook 创建之后，开创人说他不晓得怎样赚钱，其实他是有中临时的视野。

亚马逊开创人谈到：我们企业的根本逻辑是研讨在商业变化中什麼是不变的。所以他把周期放得很长。

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