企业选择劳务差遣表现为企业对用工行为如何停止选择，以及企业如何树立休息关系的成绩。在企业外部，由于休息者不契合树立休息关系的主体资历而构成劳务关系，比方：在校先生、曾经支付养老金的退休人员等等；由于用人单位系机关事业单位而与其职工树立人事关系以外，在休息关系的框架下，《休息合同法》给企业用工开了三扇门
[ii]。第一扇门是非全日制，第二扇门是全日制，第三扇门是劳务差遣。非全日制的用工，由于运用范围无限，简直可以疏忽不计，除非某些特殊行业。这就意味着对企业来说次要有两种用工方式的选择。一是间接用工，一是劳务差遣用工。一旦选择劳务差遣有利可图，劳务差遣用工本钱比间接用工本钱低，企业感性的选择就会把外部的休息关系从间接用工转为劳务差遣用工，或优先运用劳务差遣用工[iii]。
企业选择业务外包则表现为企业对民事关系还是休息关系的选择成绩。从法律关系看，企业选择业务外包的本质是企业选择了民事关系。这触及到为何有企业以及企业的边界成绩。依照科斯的买卖本钱实际[iv]，企业的存在在于企业外部的管理行为替代了内部的市场买卖行为（见图1）
，企业的边界在于市场买卖本钱与企业管理本钱的平衡。市场的买卖行为，变为了企业外部的管理行为，从休息法律角度来讲，其实无非就是企业外部的休息关系行为替代了民事关系行为。比方：苹果公司委托富士康代加工它的iPhone手机，相当于是购置富士康加工的iPhone手机的商品，这是市场买卖行为。但，假如苹果公司本人成立一家企业来消费iPhone手机，那么就相当于企业管理行为，休息关系行为替代了民事关系行为。所以，复杂地看，企业内外就是民事关系和休息关系的替代，企业用工则是休息关系对民事关系的替代，企业选择业务外包也就是将该项业务不经过基于休息关系的外部管理，而是经过市场买卖的行为得以完成。
真正的业务外包该当失掉倡议。业务外包的实质是分工深化，表现为商品内分工由企业内转向企业间。企业消费进程中原来的工序、工段等非独立商品转变为独立商品，获得方式由自制转为向外购置，即企业把外部业务的一局部承包给内部专门机构，把非中心的局部全部或许部格外包，从而企业专注于消费本身具有中心劣势的商品。如Boeing——世界最大的飞机制造公司，却只消费座舱和翼尖；Nike——全球最大的运动鞋制造公司，却从未消费过一双鞋，等等。跨国企业之前从设计，不断到推广全由它本人做的。它如今中间在内，就只担任设计和推广，把其他局部全部外包掉，将有一局部休息关系会从企业外部转化成为市场化的行为。业务外包的虚拟化协作方式，不只使得企业不同商品消费的本钱趋于较低、效率进步，而且还可以推进企业不时顺应市场需求嬗变的态势，降低风险，从而营建企业高度弹性化运转的竞争劣势。它是促进了市场的分工，它是企业开展的一种新的运营战略。其本质是企业在选择市场买卖和界定企业边界之间所作的一个感性选择，企业重新定位，重新配置企业的各种资源，将资源集中于最能反映企业绝对劣势的范畴，塑造和发扬企业本人共同的、难以被其他企业模拟或替代的中心业务，构筑本人竞争劣势，取得使企业继续开展的才能。因而，对真正的业务外包，我们不只无需担忧其开展，恰恰是该当鼓舞其开展。
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