根据最近的职业建设者调查，45%的美国人力资源经理说他们有职位空缺，因为他们暂时找不到合适的人，58%的人说他们需要12周（3个月）或更多的时间来找到合适的人。与此同时,让雇主更头痛,40%的员工工作计划在新的一年里,他们发现很难控制员工的流失。
CareerBuilder首席执行官兼“人才方程式”的合著者马特·弗格森说：“2018年，创造就业机会、提高员工流动率和增加人才竞争将是就业的主题。为了保持竞争力，雇主必须找到新的人才库，并增加对员工培训的投资，以提高他们的工作所需的技能。
2018的雇主正在寻找获得求职者并从不同来源增加工资的方法。
1,尽快对新人才。64%的雇主计划招收应届毕业生,培养学生成为一个人才的重要来源;
2.引进人才。雇主们将把目光投向海外寻找人才，23%的美国受访者计划从其他国家招聘员工到美国工作。
3，重新聘用过去的员工。雇主计划重新吸引那些知道自己的业务并与之相关的员工重返工作岗位。2018, 39的雇主打算雇佣前雇员。
4、开发潜在的雇员。66%的雇主表示,他们将培训和雇佣目前可能没有所需的技能,但员工的潜力巨大,44%的受访雇主计划培训缺乏低技能工人的经验在这个领域,使他们能胜任高技能工作;
5、提高工资。虽然工资增长尚未达到预期水平，但将更积极地提高雇员工资水平30%的雇主计划将新雇员的起薪水平提高5%或36%以上，并计划提高现有雇员的工资水平；
在新的一年里，对临时工的依赖将继续，51%的雇主计划在2018年雇佣临时工或合同工，与2017年相同。64%的雇主计划在2018年将一些临时工或合同工为正式员工。
在新的一年里，业内人士对酒店人才有什么样的期望？新的一年如何解决人才问题？面对一系列问题，记者从几个角度选择了从业者对人才问题的看法。
管培生能有效解决人才难题么?
吴琼耀，学院管理研究中心研究员，REE酒店：
80%的酒店GuanPeiSheng雇佣每年不超过3人,从保留利率,三分之二的酒店小于50%;GuanPeiSheng邮报的能力,超过60%的酒店认为合格率不到50%;认为合格率超过80%的酒店,比例仅为30%。
管培生能有效解决人才难题么?
关培生只是暂时的，如果关培生不能待好，关培生的培育只能暂时发挥紧急作用。
谷帅:
学生管理和培训不是解决问题的途径，酒店业相对特殊，对年龄和质量要求较高，福利待遇低于其他行业。想改变现状,应该从两点开始,首先,提供相应的福利待遇。第二，企业文化。如今，90后已开始成为酒店业的主力军，100后进入酒店业。如果它仍然是旧的，它根本不起作用。现在，90岁以后，他们知道的更多，要求更多。做这两个非常重要的,尤其是第二点。
王兴顺，成都银杏酒店管理学院董事会主任，酒店教育研究院院长：
关培生不是解决酒店人力资源的主要解决方案。虽然关培生是一种吸引员工的方式，但酒店不需要这么多管理学生，更需要一线员工。现在连关佩胜的吸引力也不大，所以关佩胜时有很多人，不是三年或是走开。基本方法是考虑如何提高酒店员工的社会认可。这当然包括薪水，但不是全部。酒店需要这些年轻人为客人服务，但是酒店能给这些年轻人他们所需要的吗？一方面,没有足够的资源,另一方面也不知道什么是他们的要求。因此，酒店短缺是不可避免的，也是一个短期的解决方案.
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