人力资源管理从概念到功能经历了人（行政）管理、人力资源管理和战略人力资源管理三个重要阶段。发展到目前为止,大多数人对人力资源管理在企业管理的四个字符——战略人力资源管理(业务合作伙伴),企业基础设施管理(行政管理专家、转换和变更管理(改变代理)和员工贡献管理(员工激励),已达成共识。
此外，腾讯等大型企业也探索并实施了“人力资源三支柱模式”，即：
HR BP（商业伙伴）作为业务合作伙伴，为内部客户需求提供咨询服务和解决方案。
人力资源科(专业)的中心,位于领域专家,借助这个领域的专业技能和掌握领先实践,负责设计面向业务、创新人力资源政策,流程和计划,人力资源BP,并提供技术支持;
HR SSC(共享服务中心)角色是HR标准服务的提供者，负责回答经理和员工的询问，并将BP和COE从事务性工作中解放出来。
事实上，虽然许多有代表性的企业已经走在人力资源管理实践的前沿，但是大部分现有的人力资源管理水平仍然参差不齐，人力资源管理专业能力发展缓慢，远远落后于经济环境。天使与企业的发展要求，导致企业愿景、战略规划和组织现实、执行力不匹配“两皮”现象。
特别是在中国GDP增长正在放缓,全球竞争和互联网的发展,并促进大量行业加速从过去“基于供应的粗放式发展阶段”,“基于发展阶段”的要求,从“填补空白的追逐和占领的需求的发展模式”,“领先集成开发的需求和供给模型和成就消费者”。
过去，许多企业的战略都侧重于展示机会。在未来，他们需要把重点放在展示能力上，市场在改善，竞争水平在不断提升，获得广泛、低门槛机会的机会越来越少，只有匹配或领导机会的能力。只有这样，企业才能在市场中持续获得生存机会，实现长期的可持续发展。
合俊集团董事长王明福认为：“企业的生死已成为一个创新与转型的问题，创新与转型的问题已成为人才的问题。”不能在功夫人才,谁也别想实现创新和重生。“(点击”王明福：人力资源管理就是公司管理“)
人才比组织和组织更重要，以满足人才的需求，而不是适应组织的人才需求。
逻辑是来自哈佛大学将经典管理:战略、组织、人力资源、战略决定组织,组织战略后,人力资源适配器。
现在看来，需要一种新的管理逻辑：
人才流动，组织追随人才，组织适应人才，战略和组织围绕人才。机会和平台人才和组织的未来在哪里,资本收益,商业繁荣。
王明福建议：“企业家的心或办公室应该挂三幅图片：商业布局、组织布局、人才布局。”如果你只能选择三，挂上人才地图。集团“王”咨询+资本+商业”一体两翼模式做了十年几十倍的爆炸性增长,越来越快,生态越来越广泛,能量越来越大,密切相关的人才战略和小君,不可分割。(点击阅读才艺奔腾，绽放生命！)）
自2003成立以来，商学院累计培养学生5000余人。所有这些学生都是在清华大学、北京大学、全国人民代表大会、南开等大学在近10：1被选中的。经过一年的系统商业学习和培训，他们被严格筛选和定期淘汰，然后才成功毕业。这一制度和这些人才已经成为企业愿景最基本的基础。
毫无疑问，未来企业之间的竞争在很大程度上取决于人才的竞争。只有足够好和很多人,可以真正识别机会,继续的机会。
近日，“人民日报”第一季度询问了当前中国经济的总趋势-权威人士指出：“人民是生产力中最活跃的因素。”适应和引领新的正常经济形势，不仅要做敢做，还要做敢做，这要求更好地发挥企业家、创新人才和各级干部的积极性、主动性和创造性。现在,促进供给结构性的改革让大家有一个方向,有一个希望,工作热情越来越高,越来越多的人有能力的,能做的,结果也会越来越明显。”
企业的资源总是有限的。人才体系建设应以核心人才体系建设为重点，充分发挥“两八大效应”。
企业的核心人才是哪些人才？
最近在热播的电视剧“欢乐颂”上海盛温暖集团聘请安迪担任首席财务官,红星集团全面负责并购工作,也是并购整合的关键人才凸显了这个时代的价值;FanSheng,与此同时,美国,邱迎迎传统人力资源管理专家,如行政助理,和其他职业发展“瓶颈”,对比的意义。
总体而言，针对企业管理面临的五大挑战，从笔者近年来的咨询案例来看，目前大量企业中最稀缺的关键人才如下：
首先，具有创新能力和创业精神的内部企业家可以独立承担新业务、新项目的开发与开发。
二是具备并购思维、国际视野和并购后实施并购管理能力的财务、运营和人力资源管理人才；
三是传统企业经验与网络思维相结合的产业互联网人才、新媒体管理人员等；
第四，了解资本市场运作规律，了解生产与金融的互动思维，如董书记、首席财务官等；
五是基于项目经理的功能类型人才,指导专业项目部分模块,促进各种各样的业务,管理咨询项目的落地和推广企业。
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