如果一个企业足够幸运，能够不衰落地进入整合和成长阶段，那么它就应该成为一个拥有数十万甚至数百万人的庞大企业集团，以及它的人力资源工作的复杂性。超出一般医生的想象。
我们常说，管理就是实践，实践是最好的老师，在这样的集团企业中，每个企业都会根据自己的业务和战略来重新定位和规划人力资源，比如IBM的三支柱模型（COE-BP-SSC），比如华为的BEM战略绩效管理。系统，如Jingdongchuang。新的三支柱模式（组织-文化-人才），现阶段的人力资源，可以构建真正意义上的战略人力资源管理体系，当然，这不是终点，管理是一面无尽的旗帜，随着企业的不断演进，人力资源管理必将走向尽头。l不断调整职能和定位，真正实现的是服务企业，服务战略。
上一篇：阿里巴巴为什么这么注重人力资源！
下一篇：分业成长期的人力资源管理：激活是第一要义
