许多企业上市后，萧福继安，虽然也探索了多元化产业模式，但受职业激情和梦想的制约还不够深远，坚持自吹自擂，最终沦为一家综合性上市公司。,此外,也有一些企业,由于创业的老板,事业的激情和梦想时刻的自我实现和超越,企业家,将企业从一个主要业务的上市公司,上市公司的主要业务,甚至成为一个男女混合组多样化。这一过程是企业发展的成长阶段，在此阶段，人力资源管理需要注意以下几点。

建立有效的集团化管理控制模式，逐步实现业务多元化，不同业务单位逐渐发展成为各行各业的主要参与者，如何有效区分部门和企业实体的管理与服务，是核心支柱。必须考虑人力资源管理的地位；

建立人才发展体系,企业的阶段已经成为行业的第一梯队,仅仅通过外部渠道无法满足日益增长的需求,因此,必须进行系统的分类的人才开发系统设计;

通过对员工的潜力、绩效、价值观、意愿和风险的综合评价，建立了员工的日常库存和动态管理机制，并将其与人才培养机制相结合。结合薪酬绩效等其他功能模块，构建了整个企业人才生命周期管理模型。

构建一个全面的绩效评价体系，通过绩效、潜力、价值观、行为、（内部和外部）顾客、学习和成长等评价标准，将员工牢牢地联系在一起。

组织分化生长时期,逐渐达到顶峰,然后开始下降。虽然组织作为一个复杂的系统是唯一的灭亡之道，但优秀的企业家总是试图减缓企业衰亡的节奏，甚至引导组织获得新的生命，这是企业的整体成长过程。在这种总体任务下，企业的人力资源管理工作也面临着新的问题，必须帮助企业解决下一个问题。

构建平台、平台类型函数由总部大楼,来达到控制类型组织分配给组织的变换,通过建筑可以分配平台,为前端管理实体提供支持和保障;

激活组织，通过内部流程再造、组织运行机制调整和结构调整，推动业务系统完成调整，从而开拓新的企业空间；

激活个体，构建激励创新和创业的相关机制，通过机制设计激发创新和创业的积极性，通过资源配置减少创新和创业的顾虑，实现产品创新。通过技术创新，通过产品和服务创新实现商业模式创新，最终发展出全新的商业实体；

建立一个系统的组织发展,通过管理推动组织发展,通过组织发展推动业务发展,业务发展,使企业持续的卓越和复苏。

 

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