随着企业的进一步发展，企业逐渐进入主渠道，以明确的战略意图和有效的经营模式，进入了系统成长阶段。
企业在制度成长阶段需要依靠要素来支撑进一步发展，而资本是最重要的要素之一，因此我们把这一阶段分为上市前和上市后、上市前、上市后的具体人力资源工作，此外还要不断完善相关的管理职能，也需要重点关注的几个方面的工作。
行业人才招聘:通过上市的业务远景和目标,利用资本市场的溢价,吸引行业人才加入,共同为企业发展动力,例如资本类型人才和专业技术人才;
中长期激励手段的设计，特别是股权激励机制的设计，通过资本溢价吸引、保留和激励核心人才；
为了优化绩效体系，上市公司具有一定的财务需求，有必要重新设计绩效管理体系，通过绩效目标反转构建基于绩效的绩效管理体系。
列出选择合格的领袖,作为成年人,人力资源管理也需要升级迭代,曹在人才市场找好,建立科学和标准化的人力资源管理系统;
人事合规管理，上市公司对劳动关系、社会保障等方面的合规管理，应注重这方面的工作。
经过漫长或快速的等待期，公司终于成功上市，当然，这只是一个里程碑，不是企业发展的终点。上市后,企业有一定量的资本积累和品牌背书,在这个时候,绝对不是国家企业业务发展的需要探索的空间,考虑是否需要进行第二个主要业务,通过的业务,业务,构建“舰队”,这一阶段的人力资源需要注意以下几点。
部门制的转变将通过多部门的方式实现业务的多元化扩张。
干部梯队建设，通过干部队伍的使命、责任和能力建设，创造出一支能突破市场、能领导团队打经理队伍；
文化重建,上市后的财富效应,将不可避免地影响到工作的核心骨干的动能,那么您需要通过重构的文化价值观,重塑企业的激情,梦想是用来吸引人们,职业集会的人;
综合表彰激励机制的构建，单纯的经济因素已经无法有效地激励核心骨干人才，需要构建一个全面的认可激励体系，以实现企业员工的所有权和凝聚力；
员工关系管理，上市公司一般都有一定的细分行业地位，其人才也是市场紧缺的人才，人力资源从业者需要时刻关注人才的动态，通过建立员工关系管理。制度，构筑“护城河”的人才流失，早期判断人才流失的风险。
上市是一个过程的标准化管理,所以这一阶段的人力资源管理的目的,除了开发、标准化和系统化。通过系统的人力资源管理系统，为企业的发展提供要素支持，实现企业的转型成长。
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