今天，让我们来谈谈劳务实名制管理的方法和意义。将来我们会告诉你一些劳资纠纷的案例。我相信地盘上的人都曾经历过或听说过这类事情，我们必须加以警告。
劳务实名制意义
切实有效地为降低劳务纠纷风险服务。
在劳务管理中，要注重“四个障碍”，即实名制管理、合同签订、考勤、工资支付，从根本上维护工程的稳定性。在关中,合同签署的关键监督服务和服务公司,服务人员和转移之间的合同签订,劳动管理细化到团队和个人。
劳务实名制管理流程
劳务管理组织机构
组织机构设置
首先，公司成立劳动管理中心，加强各相关职能部门的监督与合作。
分公司必须根据公司劳务管理中心的组织和人员配置，与劳动服务中心主任和相应的管理人员建立分支劳动服务管理中心。
二、劳务中心人员设置
主 任：公司分管劳务领导
副主任：工程部经理
小组成员:公司经济管理部门、金融部门、安全部门、质量部门、法律部门,ZhengGongBu头,如服务经理,公司服务管理中心主任,各项目部。
项目部劳务管理机构
项目经理部必须成立一个劳动管理领导小组。项目部劳动管理领导小组的主要工作人员和要求如下：
1.项目经理是负责项目劳动管理的第一人。
(二)项目部必须设置副职以上的第二人，负责劳动管理，专职或者兼职，负责日常劳动管理。
3、项目部门使用分包企业人员超过500人,必须设置1 - 4全职劳动管理员;有超过100人在500人,必须设置至少1全日制劳动管理员;100以下兼职劳动管理必须设置。
劳务经理的报酬不低于项目负责人的工资标准。
4.项目劳动管理不仅是劳动经理的职责，而且项目部门的有关部门必须直接参与劳动服务的日常管理，各项目部门应当根据项目的实际情况，编制项目劳动服务管理计划，并根据项目的各项任务进行分解，在计划中，由项目的成员和岗位负责。劳动管理领导班子必须明确界定，以及应急预案。
5,分包合同中应当明确约定现场分包团队必须设置一个以上的全职服务管理员。
实名制管理要点
一、做好农民工进场施工前的各项手续
1。如何使劳务分包团队自觉地向项目部门申报施工人员的入场是关键：现场封闭管理——不按照规定程序不能入场。
2、7天内处理以下相关程序，考虑工地施工和缩短等待时间的操作人员，可向名册和IC卡报告优先，但其他程序以完成7天的管理为底线。
(3)劳动合同由“国家劳动合同法”规定，但建筑业农民工的执行情况一般不好，但在劳动争议方面，政府按照劳动合同处理。
“团队合同协议”不同于集体合同,是一种私人行为,在这一阶段,政府为了稳定,该协议不受法律保护,但大多数老板和工人基于相互信任的基础上,谈判,基本上是按照合同约定结算。
4，建筑合同公司在劳动合同法中也要求安全准入教育和考试。
二、确保考勤工作的有效性
以门卫制度考勤为主，劳动服务企业劳动管理人员手工考勤为补充。
2,做劳动工人出勤率真实、有效、简单的方法是关键:封闭管理,不按规定手续不得进入施工现场。
3，每周至少一次，由服务人员签署考勤记录。
有待审议和探讨的问题和措施：
(一)根据“劳动合同法”，“细则”第十六条规定：国家法律规定的非工作时间工资高于正常工作日工资。项目部与劳动分包企业共同做好考勤工作，同时对工程技术间歇、交叉施工的影响、导致停工或嵌套工作的工程设计变化，项目部应督促劳务分包企业及时为劳动者办理休假或连续休假手续。“随着社会的进步,农民工的法律意识增强,我们应该考虑提前避免风险。
2、充分发挥门禁系统的功能
(1)充分发挥单个IC卡中存储的信息的唯一性，通过日常监督管理，及时发现施工人员的流动性。
发挥考勤系统的拍照功能，及时发现IC卡持卡人与卡信息不匹配。
三、工资发放及时、到位
1、分包团队应当依据工资或薪水和同意出席每月支付工人工资。当分包商支付给运营商时，项目部门必须监督分发，并将图像数据保存在档案中（每次每个团队至少有一个有效图像数据）。
2.分包团队应向项目部提交经劳动经营者本人签署并批准的月工资表，由项目部审核并备案。
四、项目做好劳务管理策划和宣贯
1.所有项目都要制定“劳动管理计划”，根据各项任务分解，项目必须明确劳动服务管理领导小组成员和岗位责任，以及应急预案。服务项目管理计划,做好工地关闭,出入口设置动态管理规划,完成预览。劳动管理方案是考核内容之一。
2.在招投标过程中，项目部门应当在招标文件中向投标人提供劳动服务管理的各项规章制度和实施细则的有关规定，招标时，劳动分包企业必须出具承诺书，对劳务实名制进行管理。在投标时没有此种承诺书的，应视为投标书的一小部分。
在目前的规则颁布之前已签订分包合同分包企业,项目部门必须要求其发行服务执行系统管理。
实行劳务实名制管理的信函是考试的内容之一。
实名制管理考核
实名制管理工作的目的：
1.监督进入人员的“合法”和有效地位，履行教育和培训义务。
2.监督劳动合同，签订轮班合同，100%投保。
3、考勤记录有效。
4、监督工资发放。
只要做上述第1条,2,3,那么潜在风险将阻碍服务团队,团队和个人,将减少劳动争议的发生。因此，公司在实名管理评审中，主要检查过程数据的有效性（考勤可根据实际分行，自行确定，尽量使用电子信息手段），而不是以劳动争议的发生率为依据进行评审。。
一、考核、评价
1、检查频次
项目管理部门每周进行劳务实名制管理检查一次；分公司每月至少进行一次劳务实名制管理检查；公司劳务管理中心进行季度检验和不定期抽查。
2、检查方式
网站随机检查超过10劳动工人,记录信息,如名称、团队,团队,工作类型,然后根据记录信息,被抽查检验人员服务管理数据库中所有其他信息和数据。
3、评分标准
劳动定名制管理考核评价的满分是100分，不符合下表检查内容，根据下表评分标准从100分中扣除。
二、处罚
1.实名制管理评价与项目月绩效工资挂钩，绩效工资权重为0.08，考核分数高于70分，考核分数小于70分，劳动管理绩效工资为零。
2、处罚
（1）违反底线处罚
答：第一次违反管理底线，采访劳动管理分处主任、劳务管理中心主任、副主任、项目经理，对项目部进行1~20，000元人民币的处罚，检查组给予项目部3、7天整改。如果审查仍违反管理底线，应加倍处罚，以此类推；
B,年度连续2次或3次违反管理的底线,报公司更换项目劳务管理第二人;
如果连续三至四次违反管理基准的行为被报告给公司，项目经理将被替换。
(二)不违反底线，但没有有效出勤记录的，项目部按每人1000元(被检查人员)处罚。
(3)不违反底线,但没有劳动合同,按照500元/人(检查)惩罚程序。
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