人才流失的一个非常重要的因素是缺乏有效的人才激励机制。

当谈到激励措施时，许多经理立即想到花钱和用高薪留住人才。高薪的确能吸引人，但不一定能留住人，而精神激励、成就感、认同感才是留住人才的重要因素。特别是对于高级人才来说，经济因素已不再是主要的考量因素，他们更看重的是精神财富，追求工作上的成就感，但这一点却往往被许多管理人员所忽视。

 

工资、工作条件等属于“保健”因素，它没有激励作用，只有保障作用，而工作成就、社会认同、发展前途等因素才是真正的激励因素。特别是对于高素质人才来说，工作已不仅仅是为了解决生活问题，更重要的是获得社会认同、体现个人价值。但工资、奖金的激励也不容小觑，可以在薪酬体系设计上更加贴近员工未来发展的需求，如必要的职业教育、必要的管理技能学习等也可以作为薪酬或者专项奖金的一种激励模式，以便这些有用的经验和知识可以为企业更好的服务。激励的时候向老黄牛型人员倾斜，树立榜样的作用，这就需要我们建立完善、健康、正确的选拔优秀员工的机制。在这方面我认为职业道德排在第一位，业绩排在第二位，在这样的基础上设计指标进行评比选拔，选拔出合适的人员。

此外,我们定期组织优秀员工交流,使公司员工的良好的经验与大家分享,让大家认识到他们的成就,为员工提供晋升机会或计划其在该公司的发展道路;内部职位空缺时,鼓励竞争,参与管理,在中秋节,劳动节,国庆节,由高级管理人员的同情转变的普通员工,等等,都是有价值的奖励。

总之，人力资源管理工作在企业战略规划中尤为重要，体系建设更离不开各个模块的相互配合和衔接，这里面还有更多的探索和深入，希望人力资源工作在经验基础上越来越好。

 

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