从这个角度来看，
灵活就业将不可避免地成为中国未来的主要就业趋势。在决定公司是否应优先考虑灵活的就业战略之前，人力资源决策者不能轻举妄动。根据自己公司的现状考虑灵活就业问题：
您是否对公司特殊阶段的产品和服务的供需情况有足够的了解和掌握？
随着临时工和合同工等灵活就业模式的普及，企业调整员工人数的能力得到了显着提高。许多公司将固定员工的规模控制在能够支持其市场需求的人的规模，并使用灵活的就业方法来满足不断增长的业务需求。
您工作中的员工总数目前占多大比例？
虽然目前没有统一的标准比率模型，但如果您的非核心员工不到全职员工的10％，您可以考虑尝试灵活工作的可能性，因为这种模式很可能属于您。企业地位带来积极变化。
“三叶草式企业”被视为未来企业的主要人才模式。该模型表明企业就业的三分之一是临时工，另外三分之一的员工对劳务外包感到满意，而企业本身只有内部三分之一的核心员工负责管理 和协调 协调其他临时员工。您可以深入思考该组织的组织结构是否可以帮助您的企业节省运营成本，是否有助于您的团队管理？
企业的业务需求是否像波浪一样？你如何应对雇用人员方面的变化？
利用灵活调整员工数量来缓解企业在业务高峰期的不利影响已成为一种流行的就业模式。
以灵活的方式适当保留员工数量可以使公司将工资从固定支出转移到规定的成本。如果您的竞争对手可以灵活调整其薪资成本，并且您与员工每月固定工资挂钩，这将不可避免地影响公司灵活应对的利润能力。
关于灵活就业成本的思考
成本和成本的核算也是确定灵活就业适用性的重要步骤。那么企业如何合理计算灵活就业模式下的就业成本呢？您还需要了解以下内容：
对于公司而言，为员工加班的成本可能非常昂贵，通常是应急策略，而不是经过深思熟虑的计划。为了确定核心员工的数量，并增加或减少灵活工作人员的数量，应排除大多数加班需求。
当特定项目或返工任务到来时，您是否有足够的人员来处理额外的工作量？如果您的核心员工有时间做额外的工作，您的固定劳动力成本必然会过高。大多数非重复性或季节性的 临时工作应该由灵活的员工而不是核心员工来完成。
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