您目前的员工总数（包括临时工 承包商和兼职工人）的百分比是多少？
虽然没有一刀切的比例，但如果您的非核心员工不到全职员工的10％，您可以考虑尝试灵活工作的可能性，这可能会带来积极的变化。
（1）专业核心人员，包括专业 技术管理人员 ，是企业生存和发展的基础，其绩效与薪酬密切相关;
（2）是外包人员，企业将非核心工作外包给外包商或个人，重点发展核心业务，外包人员领取服务费;
（3）临时和兼职人员，企业可以根据业务需要增加或减少人力。除了提供传统的初级劳动力外，临时人员还可以提供经验丰富且富有创造力的人力资源，如顾问 财务人员。
（4）您的业务需求在上升时是否会增加？您如何进行相关人员调整？
利用临时员工的增加或减少来缓解经济形势对公司的影响已经成为一种更受欢迎的员工构成形式。对员工规模采取“适度”的方法并不意味着减少轻微负担的员工数量，而是承诺在业务趋势稳定之前不为核心员工做长期工作。通过灵活的就业战略维持员工人数符合这一趋势，允许雇主将工资从固定费用转换为可变费用。
公司应衡量业务量并观察具体的波动。根据目前的员工构成，如果工作量不饱和或工作量在淡季和旺季积压，那么你应该选择灵活就业，并将固定员工数量减少到合理范围以节省成本。
（5）你的团队是否在重大转变？需要引入新的工作方式还是新技术？
当您需要减缓核心员工的招聘并转向更灵活和短期的就业模式时，公司通常会经历快速或长期的变化。当组织需要处理长期不确定性或变化时，组织中的员工往往比核心员工更多。
成本核算是确定灵活就业适用性的重要步骤。具体来说，你需要知道：
（1）您当前的核心和灵活员工所需的加班时间是多少？
让员工加班的成本非常高，通常是应急策略，而不是经过深思熟虑的计划。确定适当数量的核心员工，以及通过灵活的员工队伍增加或减少员工，应该排除大多数加班需求。
（2）当某个特定项目到来时，您是否有足够的人员来处理额外的工作量？
如果您的核心员工有时间做额外的工作，您的固定人工成本可能会过高。大多数非重复性或非常规性工作应由灵活的劳动力完成。
（3）雇用核心员工需要多长时间？无法雇用核心员工对业务的影响是什么？
如果您需要快速响应业务变化并长期聘用核心员工，您可能会错过重要的发展机会。拥有具备所需技能的临时工或合同工可以快速上班并带来产出是非常有帮助的。这些员工经常带来新的想法和新的工作方式。
最需要哪个职位？
承包商或临时工可以在任何位置使用，这取决于您的团队管理。有几个问题：
（1）某些职位的员工士气低落吗？或者是否有大量员工没有失去新鲜感？
对于需要日常重复性工作的工作，考虑使用更灵活的就业形式，利用机会为组织注入新鲜血液或替换那些厌倦了工作的人。
（2）您的员工流动率是否很高？是否经常陷入“招聘”模式？
如果在某些职位上有多次员工失误，可以判断该职位不适合雇用固定员工。许多中低技术工人工作组已完全转变为临时人员配置模式。另一种应对方式是轮换并让员工有机会研究他们的兴趣和才能。
此外，在实施灵活就业后，如何管理员工也是人力资源经理面临的挑战。根据愚人节香港承包商调查——，缺乏企业包容性是中国香港承包商面临的最大挑战。如果您以不同的方式对待承包商和正式员工，往往会导致士气低落和更高的营业额。可以看出，如果要实施灵活就业，组织必须在文化中更具包容性。
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