听说马云要演电影了，还是男一号，环球君只能俗气地感叹，果然优秀的人在各种优秀的道路上都行得通。
10月19日，马云作为唯一的企业家代表，与普京同台，出席俄知名智库瓦尔代国际辩论俱乐部第14届年会，发表了15分钟的演讲。
当被提问关于领导力、人力资源等问题时，马云回答：
做领导者，并不是一个人的事情，你需要建立一个团队去支持你。此外，只有在艰难处境下，一个领导者才能被证明。
平稳时期做领导太容易了，当你成为或者想要被选举成一个领导，你的工作就是面对挑战，其他人能睡觉，而你不能睡，不幸的是，做领导者很艰难。
此时坐在马云旁边的普京频频点头，似乎很认同马云的这番言论。
做领导者很艰难，要搞明白：
别人跟你走能给ta带来什么？
如何让ta跟着你一起去拼命？
如何激励ta超越自我，使ta能快速完成某一任务？
如何使ta长期得跟着你干，一起完成某一目标？
归根结底人力资源怎么解决好这两个字：意愿。
怎么理解意愿？
领导人其实就是领导意愿，领导力就是激发员工行动意愿的能力。
毕竟，意愿是行为最原始的动力，意愿在前，行动在后；那么，这个行动意愿或行动力的影响因素有什么？
我认为主要有两方面：
一、本源意愿，是员工愿意去做某件事；
二、能力，是让员工有办法去做一件事；
剩下的就是如何激发或提高意愿和能力。
让别人跟着你走、跟着你一起拼命，然后一起完成某一目标，这都是要解决别人的意愿问题——马云深谙此道。
稻盛和夫认为，京瓷公司就是依靠强烈而持久的意愿而创办起来的。
公司成立之初，选址在京都的西之京原町，注册资本300 万日元，吸纳了7 位志同道合者和20名初中毕业生。
某天晚上，他和7位员工边喝酒边鼓劲：“过不了多久，我们就会成为京都西之京原町第一的企业，接下来会成为中京区第一的企业，然后成为京都第一、日本第一、全球第一的企业。”
当时企业的资本金只有300万日元，刚刚租借其他公司的仓库建起了工厂，就说出了“建成全球第一的企业”这样的豪言壮语。在别人看来这简直是愚蠢至极，而他们自己却一脸认真地相信“一定能做到”。
稻盛和夫的这种做法本质上就是：激发员工的意愿，通过美好的愿景而激发意愿，并能持久的领导这种意愿。
没错，意愿就是这么神奇！如果能解决好个人工作意愿，你就是一个很好的员工；如果能解决好他人的意愿，你就是一个很好的领导者；解决他人的意愿越多，领导的人也就越多，相应的你的企业也就越做越大。
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