杰克韦尔奇，被称为“管理大师”，正在努力使团队成员分享目标。对于那些决心成为运营商的人来说，当然，他们需要付出比他多几倍甚至几十倍的努力。
可以说，这是因为韦尔奇一直坚持这种做法直到他退休，所以他赢得了“管理大师”的称号。
02
责任必须对个人明确
只要目标相同，这并不意味着。团队运作的基础是每个成员都必须承担自己的责任。
在这方面，最好用体育比赛来解释。例如，棒球的二垒手总是错的，或者投手不能投出一个好球，总是扔四个坏球。如果你不能做自己的分工，不要指望获胜。其他球员不愿意与你并肩作战。
每个成员都必须对自己负责。这是团队运营的基础。
因此，每个成员必须从强烈的责任感开始，并且必须知道哪些工作是他们的责任。
形成责任感最重要的是澄清“谁对这份工作负责”。
责任明确，即所谓的“一人一责”。
团队负责的方法是不可取的。即使团队正在共同努力工作，也有必要澄清谁是责任主体。个人责任不明确，最终结果是没有人负责的制度。
只有当责任明确地体现在个人身上时，我们才能真正承担责任。
人都是这样的。如果是几十个人共同做几十个人，那么没有人会觉得这是他们的责任。责任、团队责任，听起来非常好，但结果是没有人会以强烈的责任感工作。
可以说，没有责任，就没有结果。
03
让我思考如何工作是责任的根本
那么我们怎样才能让会员有责任感呢？
这样做的方法是让他思考并让他自己做。这个非常重要。
当其他人发出指示时，他们将遵循他人的指示;如果部署了上述工作，将根据上述部署完成。没有人会真正把它当作自己的工作。
这世界上没有人会愉快地做别人的工作。除非他认为这是他自己的工作，否则他既不会认真，也不会有责任感。做自己的工作是人们积极工作的动力。
凭借动力，人们自然会努力工作，并决心以高标准完成。但是，如果您不了解人或组织的性质，您将陷入对管理的误解。为了更好地管理，做什么都是由上述所指示的，甚至工作方法也由上述决定。乍一看，这种方法似乎非常有效。事实上，它并没有激发员工的积极性。因此，员工不希望追求更有效的工作方法，效率也会降低。
没有责任感，你就不会追求更高的目标。最终，没有有效的输出。
因此，让我自由思考，尽可能让他获得权力。结果会更好。因为这样，他将把自己的工作当作自己的工作，也很容易追究责任。
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