企业根据业务战略和定位,将一个或多个人力资源管理外包工作,工作,或函数,由专业人力资源服务机构管理,开发特定需求大的性能。总体而言，人力资源外包将渗透到企业内部的所有人事活动中，包括人力资源规划、系统设计和创新、流程整合、员工满意度调查、薪金调查和方案设计、培训等。劳动仲裁、员工关系、企业文化设计等。

业务范畴:

人力资源派遣(人才派遣、劳务派遣)

外包人力资源职能（招聘外包，短期劳务供应，培训外包，海外就业服务，实习生监管，社会保障代理，档案保管，劳动争议解决，EAP员工协助，薪酬外包，人才培训，兼职就业等）。

业务优势:

财务层面

（1）利用外部规模效应降低实际支出；

【2】人力资源服务和财务比率的输出直接体现人力资源服务业务目标;

战略层面

[1]人力资源内部资源投入的再分配使核心资源发挥了有效的作用；

（2）有效整合外部资源，为企业发展提供有力支持；

运营层面

【1】扬长避短,使特定的相对缺乏专业能力;

【2】转嫁风险,减少纠纷;

[3]在人力资源企业库存过程中，流程产出直接建立了人力资源与组织绩效的关系，“大企业”使“小企业”、“小企业”做“强”，增强了组织适应市场的能力。

 

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