第一，人手的限制。特别是外资企业对员工数量有严格的限制，甚至前期招聘的数量也需要公司的批准。
第二，需要项目运作。当公司实施持续几个月的项目，如SAP项目、金融项目、工厂项目时，他们通常通过灵活的雇佣模式来降低员工和运营成本。否则,在项目的开始,企业对一定数量的员工,当项目结束再来裁员,这不利于企业品牌。
第三，季节性就业的需要。通过灵活的就业，企业可以根据淡季的业务需要灵活部署劳动力。这对于以季节性订单为主要生产方式的公司来说非常重要，尤其是在当今裁员非常困难的情况下，这是招聘前要考虑的重要因素。
第四,女性的“三期”员工的岗位空缺。这种空缺是暂时的，企业可以通过外部人才来租赁，以解决迫切的需求。例如，“二胎”政策给企业带来了更多的“三阶段”混乱，特别是女性员工集中的部门，如知名的金融共享服务中心。 “三阶段”员工占10％。企业不能增加现有员工的工作量来完成工作，灵活就业就能够满足这种暂时性的工作空缺，帮助企业大大降低就业压力和成本。
第五,提出的政策因素。2016年3月,劳务派遣的暂行规定》正式实施,被派遣劳动者的用人单位不得超过总数的10%,企业员工的风险增加,人力资源控制和优化需求的增加,企业人力资源相关的成本,加工成大量的员工离开事务的日常压力。企业通过灵活就业，可以规避就业风险，降低劳动成本。新规定的出台，意味着那些在符合要求的情况下能够满足企业灵活就业需要的服务将更加普及，并逐步取代传统的派遣。
李夏普Yuezhang国际副总裁先生的介绍、行政、人事和财务一般工作外包需求较大,灵活就业的主体。以下是典型的一般职务情况。
上一篇：因为灵活用工的成本，所以hr很喜欢这种方式
下一篇：盛源友邦观点：灵活用工，大显神通
