随着经济和社会的发展，企业之间的竞争越来越激烈。要想在市场竞争中取胜，就必须加强企业的核心竞争力。同时，作为经营实体，在其经营过程中，会存在许多与生产经营不相关的工作内容，导致企业无法实现增强核心竞争力的目标。在这种背景下,许多企业或商业组织创新思维模式,选择部分与企业核心竞争力关联度不高的业务在相关领域具有明显优势的加工企业,使企业可以集中精力促进自己的核心竞争力,从繁琐的日常事务,为进一步提高企业经营的效率,因此,人力资源外包应运而生,我们知道,任何事物都具有两面性,人力资源外包业务也不例外,企业在经营的过程中也应该清楚地认识到企业的人力资源外包可能itselfThe风险。

一、法律风险

人力资源外包业务是我国的一种新型业务。我国关于人力资源外包业务的相关法律法规不够完善，对人力资源外包业务没有系统的规定。因此，企业在实施人力资源外包的过程中没有一个规范的流程，许多企业在实施人力资源外包的过程中往往没有形成一系列合理的规章制度。在开展具体的人力资源外包业务过程中，缺乏对法律风险的关注，很可能会无意中触及法律的底线。从而使企业因法律风险而影响正常生产经营。

二、道德风险

虽然人力资源外包业务可以在一定程度上提高企业的运营效率，但对于企业内部员工来说，人力资源外包业务的运作会影响员工的自身利益，因为企业在推动人力资源外包业务，为了进一步降低成本，企业必将精简内部机构，相应的企业员工将被解雇。此外，由于人力资源部门的撤离，员工的培训将大大减少。公司本身的文化无法进一步培养和发展，最终导致员工偏离公司目标，进一步造成道德风险。

三、安全风险

企业应该关注人力资源外包业务的安全风险，因为这种风险对企业的影响往往是致命的。由于企业人力资源外包,外包商由于进入企业内部,了解企业的生产经营,为了进行合理的企业员工绩效评估,但人力资源外包供应商将会收到大量的企业内部机密信息,企业内部信息安全风险的外部泄漏,使企业核心员工的工资数据的企业在同一行业的竞争对手,企业内部偷猎的优秀员工,所以企业应关注人力资源外包可能导致安全风险。

 

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