圈常说：2008到18年，是10年的人力资源公司外包业务外包，那么什么是人力资源公司在未来10年的发展因素的影响？
人力资源公司应该如何把握时机,在新的十年中继续辉煌?
我们总是说要建立自己的核心竞争力，那么人力资源公司在不同阶段的竞争力是什么？
一个禅节选了几家行业咖啡馆给你们展示原话，方小芳先生曾经说过：“企业家的认知边界是企业的真正边界”，“不要拿战术勤奋来掩盖战略懒惰，人力资源行业是政策产业，对吧？”和谐产业。”
过去的战略思维和关起门来是不可能的,基于未来的行业认知和洞察力,它需要更多的接近市场和客户,人力资源专业人员聚精会神地聆听和感受,然后可以拥抱变化”
米尔克兄弟还描述了“攻防”的思想，攻击：哪里是你未来的客户；捍卫：现有的对客户还可以生存；道路：您的产品，您的团队可以跟上时代和客户的发展。“未来不是你和谁竞争，而是谁和你一起玩。”
熟悉这个,禅宗也摸索了四个不同的发展阶段的人力资源公司成功因素,以及他的义务,与你分享
第一阶段人力资源公司是新的人力资源公司或人力资源公司，仍然沉浸在过去的辉煌中。他们的核心挑战是抓住蓝海机遇，改进他们的执行。在这一阶段，人力资源公司最大的责任是让公司生存或不走下坡路。
例如，如果你是一个新的人力资源公司，你至少有一个基本的人力资源服务业务和一个基本的商业逻辑。
因此,在这个阶段,公司应该更加关注“自己的公司一个业务将高效完成”。而不是花更多的时间来研究高和策略上的方法,如人力资源转型互联网,金融,人力资源在这个阶段都是相对空的
第二阶段的人力资源公司，是指人力资源公司的发展，对他们来说，不那么依赖政策，有独特的优势去打开困境，对团队的能力进行以下详细的描述
1。你们公司有没有“政策驱动”的业务？
例如,一些人力资源公司是一家大企业级别的优惠政策,如退税,或一些地方优惠政策
如果你只能在这些企业周围一步地创造价值，你就必须冒着经济衰退的风险，你说你所依赖的环境。
但是，如果你有能力在不依赖政策或工具的情况下完成大部分业务，那么你可以在任何环境下生活得更好。
人员评估和背景调查的例子中,两种类型的人力资源服务并不是依靠政策驱动的,只要你有能力,可以在许多情况下不是绑定
2.你的公司有一个独特的优势吗？这样它就可以成为你手中的一把锋利的刀，这样你就可以在模糊的情况下依赖它。
人力资源服务涵盖范围很广，如B资源蓝领招聘、外包、开发、培训、绩效、员工关系等，C资源招聘、个人兼职、个人社会保障、技能培训、职业发展顾问等。
在许多业务,许多人力资源公司参与,但很少有公司能做主人。如果你精通某一特定业务，当你在公司发展中遇到瓶颈时，你就可以使用它。
例如，人力资源服务的猎头服务，我们会想到克里国际。人力资源社会保障等服务税,我们会想到著名的公司,如社会保障、51社保
3.公司的决策意识和团队能力强吗？
人力资源行业的特点往往是大量的人在排队，很多政策不能下去。
我采访了许多当地人力资源公司,浙江省,政策下来时,常常不是因为政策不完美的实现
但是上传和下载做得不好，这就导致了以下人的困难；在变难的同时，也需要考验前卫军官的领导能力，你还没有在快速发展中发生致命的战略失误。
类似地，人力资源公司需要最佳匹配来优化业务和团队能力，而最忌讳的是错误的决策团队和团队转向困难。
一旦发生,就会让自己原本军队团队在快速扩张,被迫玩海上战斗,需要打很长时间的战斗
第二阶段人力资源公司的主要职责是给员工一种成就感，让他在一家人力资源公司感觉良好，出去和别人谈论工资和发展问题。
第三阶段是一个成熟的人力资源公司，在那里他必须依靠专业知识和互联网沟通，以提高效率和避免错误。
例如今年10 w +宣传主任,文案,各种新海报本身,如各种社区裂变的风格、内容、活动,用户操作,如不同的形式
当我们的网络传播爆炸时，你可以使用在线访问甲方吗？
在知识支付时代，当我们使用书籍时，我们变得更加焦虑。互联网产品,各种招聘、公共saas管理系统,兼职小程序,你如何选择?
此时禅宗觉得需要优化团队结构，您的团队，是否有像方老师一样熟练的专业税务人才，您的团队，是否部署了优秀的运营和产品团队，来打造您的专业品牌。
同时，人力资源公司现阶段的义务是提高蓝领工人的福利，使人们对人力资源公司有信心。
价值的第四阶段——成熟期：
1。公司已经建立了人员的各个方面,包括财政和税务人员,技术人员
2.目前的挑战是如何更好地规划未来的生态。
现阶段的人力资源公司涵盖人力资源服务+人力资源结算+人力资源匹配。
和企业更成熟,这一次,公司一直在高速发展,人力资源公司老板最是最需要的
在这个阶段，老板们需要使他们的公司多样化，建立在现有业务的基础上，然后建立他们自己的生态系统。正如一些人力资源公司已经在安排海外劳动力和蓝领培训一样，他的想法是建立自己的SBC平台，一些人力资源公司也在考虑招聘渠道。
同时,这一阶段公司的义务是提高公众对整个行业的人力资源的身份,作为标杆企业,把同伴的信心和榜样
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