人力资源改革首先是强调战场,人力资源的价值是理解业务,使商务助理、更适应业务的想法。
我们需要权力分开，企业领导直接控制干部和人才，不再是两皮制，人力资源制度和干部制度都是支持机构，而不是权力机构，从权力中心到服务中心。
如果我们想了解服务目标，为谁服务，我们首先需要知道谁。
谁是最好的HR呢？
赵刚,yun-long李的助理,他很好,与李yun-long学会理解战争,最后上升速度比yun-long李。
政治部主任也应该知道如何战斗。如果你不知道怎么战斗，你怎么能为军队服务？112个师被歼灭，各师、旅的统帅都在演习中牺牲了。他们是由一位副政治主任赢得的。这是唯一一个与光战胜所有的部门。
我们的改革落后于军队和国家。人力资源改革首先强调人力资源和干部要深入战场，独立承担规划、预算、会计等任务。我想你开始明白了。
我的指令为正义,不是正义的世界上最好的,我想要的是最适合我们的生产合作伙伴。
我对财务管理部的指示不是要成为世界上最好的财务管理部门，而是坐下来解决线路管理的问题。
人力资源管理也存在着纬纱的问题。纬线是什么？谁是对你的服务,谁能理解。
当财务不懂的时候，我们应该让一些懂生意的干部转到财务上去，财务干部也去做生意，去了解业务。我们的人力资源是一样的。我们缺少赵刚。优秀的人力资源是赵刚。不是真实的,你学习赵刚。
他是个政治家，但他有自己的想法。让我们在历史的转折点好好看看邓小平。这是邓小平在改革和管理时期的讲话。让我们看看他是个多么好的政治家。
我们的人力资源的角色是真正的业务助理,我们还想要一些更多的想法。我希望干部总司和人力资源部认真思考形势，带动整个人力资源队伍和人员，深化业务，做好学习和了解。
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