英国瑟赛克斯大学的阿特金森在1984提出了灵活的企业模式。为了完成既定的任务，组织或企业不再像过去那样采用刚性的管理方法，而是采用灵活多样的方法来代替传统的单一人力雇佣，以适应内部和外部环境的压力。权力。人力资源弹性理论认为，在人力资源管理中，通过对人力资源结构、员工人数、工作内容、工作时间、员工工资等进行灵活调整，可以适应不同层次的企业。不同层次和不同管理模式对人力资源的需求。
随着企业的发展弹性理论,许多学者阿特金森弹性模型进行了研究。1989年，爱尔兰管理作家查尔斯·汉迪在《非理性时代》一书中提出了三叶草组织，它是指由三个部分或三个叶子组成的组织结构。三叶的形状象征着一个企业由三个不同的群体组成：一是核心专业人员，包括专业、技术和管理人员，这是企业生存和发展的基础，业绩与薪酬密切相关；二是外包人员。企业将非核心工作外包给外包商或个人，集中精力发展核心业务，外包人员收取服务费；第三，临时工和兼职职工可以根据企业需要及时增减人力，除了提供传统的初级劳动力外，临时助理人员还可以提供有经验和创造性的人力，如顾问、财务人员等。
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灵活用工的组织现状
在就业实践中，组织对灵活就业的需求确实很大。例如,目前国内许多动力热电力公司,作为一个“替身”,“ShuangShiEr”,新年春节来了,就业压力很大,经常使用3 - 6个月的灵活调度工作;在项目的工作计划,一个软件公司,一个项目只有3到6个月,项目结束后,员工需要改变公司,这个项目是采用灵活的调度模型类型的公司。
同时，许多用人单位需要在一定阶段实现短期的产能扩张，但目前的经营环境受到技术创新、市场、国际地缘政治等因素的影响，处在一个急剧变化的时期。不断变化的商业环境要求改变生产和服务，以适应市场变化，并在短期内减少能力扩张对企业的影响。在生产和服务的前提下改变,需要用人单位有很强的灵活性在人员配置,它的人民,结构,系统,技能,需要改变与不同的产品和服务。目前，大多数用人单位，尤其是外资企业，组织结构僵化，年度人员编制固定，工作流程规范，导致刚性组织与柔性需求之间的矛盾，需要采用灵活的形式解决甘化的就业困难。
在国外，灵活就业已经成为一种非常成熟的就业模式。根据国际公务员机构联盟2015年报告，到2014年，世界上有260000多家灵活就业服务机构。灵活工人人数达到6090万人。目前，美国是世界上最大的灵活劳动力市场，有2%的人口通过灵活劳动力工作，其次是日本，几家当地公司很大，英国排在第三位。在中国,企业也越来越大的接受灵活就业。根据HRoot的研究和预测，在2015年到2019年间，灵活就业将经历爆炸性的增长，复合年增长率为22%。到2015年，灵活劳动力的市场价值上升到213亿元，到2019年将猛增到476亿元。
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你的组织适合灵活用工吗？
在全球化的趋势,应面向业务的人力资源功能,其终极目标是公司占领市场的范围内,优化人才管理的灵活性。如果人力资源经理和商业领袖准备改进人才战略规划，建立人才梯队，那么人才和劳动力分析将是他们的助推器。
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