外包是指他的弱点和不愿实施活动,通过付费的形式交换合同的人提供服务的能力,在专业分工日益常见完美的今天。如外购、看管、保管等，主要针对个人；有装卸、清洗、维修等，主要针对单位，以单位外包、物流管理外包为例。
基本情况如下：一个单位将物业管理外包，初始化的范围已经确定，假设其他收入成本保持不变，只讨论变更项目的分析。它的主体是:单位、员工和承包商。最初，这10名员工清洁自己的走廊不在外包范围之内。楼外是服务外包的单位，在合同上有明确的约定，户内走廊自愿，有打扫，有打扫，没有打扫，标准不同，但大家不花钱。
人们想做的少,特别是模糊区,和员工提出外包开始打扫走廊,原因是总是好的。后来，领导与员工没有问题，所以联系外包单位进行谈判，为承包商增加工作量一定要增加资金，几次谈判下到不低价交易。因此，该单位每年需要支付1000元的费用。从财政角度看，单位的总收入将减少1000元。这1000元将以各种形式转入职工的福利待遇，羊毛将从羊群中抽出来。如果老板也不想破坏自己的利益,这是公共消费的一部分,员工和老板的公共区域,从整体的角度或单位支付。
员工快乐，工作少，外包单位快乐，业务和盈利能力提高，单位也提高了员工的积极性。但是经过一段时间的运转，发现问题后，员工开始抱怨外包单位没有做好工作，勤奋而干净的员工发现自己打扫比较好，懒惰的员工虽然没有做，但是可以看到好坏。外包人员的能力素质,如何良好的工作角度看,市场情况是低水平,金钱买不到一个好的服务,单位和员工抱怨。在此不考虑履行合同的问题，前提是违反合同的惩罚已经使用，而且是无效的。
员工抱怨越来越多，物业经理担心内部抱怨和外部协调。承包商也反馈问题,进出不便,把他们放在混乱,违约罚款很重,清洁人员没有寻求,成本上升,等等。甚至家庭门口的垃圾堆积如山，也严重影响了职工的生活和心情。我们能做什么？最初，减轻员工负担，让单位花钱，让外包赚钱是件好事，但这使得所有三方都有意见和抱怨。
无助,改善服务成本,提高单位内部规范员工的垃圾,比之前被保险人要求,详细的服务范围和标准,承包商还适当增加服务费。形势似乎已经好转了一段时间，但也出现了一些新的矛盾，如价格成本、服务监督和评估等。由于这个原因，员工和领导都很不高兴，但情况并没有从根本上解决。
事情复杂吗?这并不复杂。是一个走廊的卫生问题,用来清洁你的还好,因为外包引发的矛盾分布。第一，雇员本身是以人性为本，单位曾多次犹豫接受，以致一个人的原事变成一个三方关系，经济利益混为一谈，因而变得如此复杂。原来，每年一千元的成本增加到一千五百元，或者不能缓解矛盾。如何是好呢？
我想一个方法,无助。收回原本不属于外包的活,再由员工自己干(前提是能源时间允许,话说时间等水)海绵,但是并不容易,也不是干,免费但奖处罚标准。也就是说，以1000元作为奖励基金，每个人的服务范围和标准明确，每周进行外包协调员检查，前三项奖励，后三项惩罚，分别奖励500、300、200项惩罚，300、200。单位是实际支付400元，或恢复到原来的自我工作，但做好是不一样的。这种方式,单位可以节省600 - 1100元的成本反馈员工福利,也可以调动员工的积极性,并奖励先进刺激落后。这个案子告诉我们不要总想着逃避和逃避。当我们遇到问题时，我们可以挖掘自己的潜力。外包形式造成内部和外部的差异，存在个体矛盾和集体矛盾，一个人的事务自然会受到三方的复杂。越简单越有效，这就是事实。许多人需要政策手段和方法来调动和激发人们的动机和潜力。邓小平的启示告诉我们，同样的人民，同样的土地，从合作社到承包生产，再到家庭，每亩粮食产量翻了一番。没有其他秘密，法律是最有效的方式让我们的管理者学习。
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