在今年年底,为人力资源规划在人力资源工作安排。俗话说，预防和规划年度人力资源可以帮助人力资源工作更加顺畅和高效。年度人力资源规划应充分把握规划的充分性、必要性和合理性。
俗话说，人力资源如何规划人力资源年？
好规划的制定原则
一个好的人力资源规划应该遵循以下原则:
（1）充分考虑内部、外部环境的变化
人力资源规划只有充分考虑内外部环境的变化，才能满足企业发展的需要，真正服务于企业的发展目标。
内部变革主要是指销售的变化，发展的变化，或企业发展战略的变化，以及员工流动的变化。
外部变化指社会消费市场的变化、政府有关人力资源政策的变化、人才市场的变化等。为了更好地适应这些变化，人力资源规划应该对可能发生的情况和风险变化做出预测，最好有风险应对策略。
（2）确保企业的人力资源保障
人力资源保障问题是人力资源计划中需要解决的核心问题。包括流入预测、流出预测、内部流动预测、社会人力资源供给状况分析、人员流动损益分析等。
只有有效地保证了企业的人力资源供给,才可能去更深层次的人力资源管理和开发。
（3）使企业和员工都得到长期的利益
人力资源规划不仅是一个面向企业的计划，也是一个以员工为导向的计划。企业的发展与员工的发展是相互依存、相互促进的关系。如果只考虑企业的发展需要,而忽视了员工的发展,将损害企业发展目标的实现。优秀的人力资源计划是使企业员工获得长期利益的计划，也是使企业与员工共同发展的计划。
好规划的编制流程
企业必须根据自身的总体发展战略目标和任务制定自己的人力资源规划。一般而言，一个组织的人力资源规划要经过五个步骤，如“人力资源规划流程图”所示。
(1)预测和规划未来的供应公司的人力资源
通过对公司内部各种可用的人力资源进行仔细的测量，并比较公司在一定时间内的流动性，我们可以预测组织在未来一定时间内可以提供的各种人力资源。
(一)衡量公司现有的人力资源。
包括各种人员的年龄、性别、工作简历信息和教育,技能,等等;
公司现有职位所需的知识和技能以及随时间变化的人员；
(B)雇员的潜力、个人发展目标以及其工作的利益和利益；
关于员工技能的信息-包括他们的技能、知识、教育、经验、发明、创造和发表的学术论文或专利。
2)分析公司的人力资源的流动。
企业员工流动可能存在以下几种情况：
第一，滞留在原来的工作岗位上；
第二，平行岗位的流动；
第三，在组织内的提升或降职更动；
第四，辞职或被开除出本公司（流出）；
第五，退休、工伤或病故。
目前，国内外预测人力资源供给的方法主要有两种。
根据公司各部门人员的管理工作输入和弹出信息有关过去和对各自部门的工作变化的预测计算,通过这种方式,人力资源规划人员可以预测组织现有或未来期间可用的各种人员的数量。该方法适用于相对稳定的环境或短期预测。
（2）对人力资源的需求进行预测
在对公司员工在一段时间内的人力资源供给方面进行预测后，应根据战略目标预测公司在一定时期内对各种人力资源的需求。根据时间跨度，可以采用不同的预测方法对人力资源需求进行预测和规划。
（3）进行人力资源供需方面的分析比较
人力资源规划的第三步是将人力资源需求预测与公司同期仍能提供的人力资源数量进行比较。
在该企业在未来为可用的期间和相应的人员的比较和分析,它不仅可以测量期间员工的短缺或过剩的情况下,也可以具体的关于一个特定岗位员工我们采用,它可以测量这一方面,需要的知识、技术水平,以便它可以针对或培训,并制定相应的人力资源政策和措施提供了依据。
（4）制定有关人力资源供求的政策措施。
在人力资源供需预测比较的基础上，组织应制定相应的政策和措施，并将相关的政策和措施提交高层管理部门审批。
1)制定政策和措施来解决人力资源的需求。解决这一不足的政策和措施是：
根据经过培训的职工的情况，对组织的职工进行培训，促进晋升和补偿，并相应提高工资和其他待遇；
平行调职，适当的工作培训；
延长员工工作时间或增加工作负载,加班工作负载的奖励;
重新设计工作以提高员工生产力。
聘用全职临时工或兼职临时工；
改进技术或进行超前生产；
招聘政策,组织外部招聘;
采取正确的政策措施，调动现有员工的积极性。
2)制定解决内部资源过剩的方法和措施。解决人力资源过剩问题的一般战略如下(供参考)：
关闭一些不盈利的工厂或车间,或暂时关闭;
进行提前退休；
通过人力消耗减少人力（劳动力转移）；
再培训、调任新职位或适当的人员储备；
减少工作时间(也减少相应的工资);
一个工作由两个或两个以上的人员分担，工资相应减少。
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