1.战略规划：根据企业总体发展战略的目标，企业人力资源开发利用的原则、政策和战略是各项人力资源具体规划的核心和全局的重点规划。

2.组织规划：组织规划是企业整体框架的设计，包括组织信息的收集、处理和应用、组织结构图的绘制、组织的调查、诊断和评价、组织的设计和调整。以及组织设置等等。

3、系统规划、系统规划是人力资源总规划目标的实现的重要保证,包括人力资源管理系统项目建设的系统、机构管理等。

 

4。人事规划：人员计划是企业人员的总量、组成和流动的总体规划，包括人力资源现状、企业人员配置、人员供求预测和人员供求等方面的分析。矛等

成本计划：成本计划是对人力资源成本、人力资源管理成本的总体规划，包括人力资源成本预算、会计、结算和人力资源成本控制。

可分为战略人力资源规划的长期规划、中期战略规划和短期计划的具体操作,规划和组织的其他计划和相互协调,受到其他计划,和其他规划服务。

人力资源规划是设计用来预测组织未来任务和环境要求的过程，并提供人力资源来完成这些任务和满足这些要求。通过收集和利用现有信息，评估和预测人力资源管理中的资源使用情况。业务方针，通过确定未来人力资源管理目标来实现公司的近期目标。

 

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