许多企业为了进步本身的效率，选择把本身的单薄环节或非中心环节“外包”给了其他专业机构,人力资源也是如此。获取专业化的人力资源效劳,降低人力资源管理的本钱,加强企业的中心竞争力。企业追求低本钱的人力资源管理形式和高质量人力资源管理程度。
那么人力资源外包都有哪些优点呢？
1. 大小节约聘用HR员工的人工本钱。降低运营本钱，防止风险。
经过外包可以进步人力资源的任务效率，增加投资或维护人力资源体系
在处置整团体力资源管理效劳的进程中，企业人力资源的管理本钱并不只仅是付给雇员的间接的薪酬福利费用，还包括办公设备的费用、管理费、福利费及员工培训等费用，“利润最大化，本钱最小化”是古代企业运作的一条金科玉律，而经过外包，借用内部资源完成本钱的最小化，就成为企业在竞争日益猛烈的市场环境下谋取竞争劣势的重要手腕。人力资源业务流程外包效劳应该可以助企业一臂之力。
2. 人力资源外包公司大多都比拟专业，能给中小型或许刚起步的公司一定管理方面的协助。比方：薪酬制度管理，考核管理，招聘裁员，以及处理休息合同方面纠纷和其他成绩。
3.集中资源聚焦中心才能。经过外包让企业愈加专注于本人的中心竞争力，是企业所可以追求的最大利益。外包效劳供给商可以协助人力资源从业人士从日常行政管理职责中摆脱出来，把精神集中在企业高层的战略规划职能上。
在剧烈竞争的市场环境下，中小企业受人、财、物等资源的限制，不能够对企业的各个方面给予同等关注，往往有所侧重，注重寻求本身在特定环节上的竞争劣势。
比方，关于一个消费性企业而言，消费技术能够是它的强项，而人力资源管理任务能够是它的弱项，而外包后企业就可以充沛应用无限资源，集中力气于企业的战略中心环节。
4. 经过专业的管理顺序与效劳， 无效地减低企业的风险， 进步员工称心度
就目后人力资源市场来看，招聘，培训，薪酬福利 是外包的重头戏，当然如今市场不成熟，存在很多弊端，要结合企业本身的处境合理选择外包形式。越来越多的公司采用人力资源外包的另一个缘由在于，企业正面临着法规、政策、金融、技术、公司管理等风险。那些专业人士所提供的优质的人力资源管理效劳，正好可以协助企业减低用人方面的风险。
5.继续性获取先进专业技术。人力资源职能的成功运转，需求加大技术投资力度。而外包协议为企业提供了一种获取和继续性拥有最新技术的途径，不只可以让外包效劳供给商继续性提供最新零碎和技术，而且可以防止这些投资。
6.降低工夫本钱，进步效率。由于人员的物色、面试、招聘、培训及考核等任务都需求较长的工夫，企业要为此消耗少量的人力、物力和财力，而且中小企业的员工流失景象很严重，企业不得不疲于应付新员工的招聘、培训等任务。假如外包给专业的公司来做，企业就可以从这些繁琐的事务中摆脱出来，扩充不用要的人员，从而使企业关注于附加值高、对企业影响更大的专业任务。
关于规模不同的企业来说，人力资源外包的劣势也不尽相反
1、上市企业。停止外包，使人力本钱变为管理本钱，关于上市的数据报表更好；
2、某些企业散布城市较多，总部的一致管理力所不及，同时外地HR人员的波动性也会影响到员工及企业的利益遭到损失。
3、某些企业分部多个城市，但每个城市人员较少，不需招聘专职HR，选用外包的状况下只需领取大批的金额就可以处理专职HR为企业及员工应提供的支持
4、 关于中小型企业来说，可以浪费处置和管理人事方面的工夫，进步公司的效率和无效性。有助于中小企业留住优秀员工。这些内部任务者理解员工的需求，可以进步员工的综合待遇，从而添加员工称心度，员工流失率自然就会下降。

让专业的人做专业的事，扬长避短，经过第三方梳理用工流程和适当躲避用工进程的风险，节省政策的研讨本钱和公关本钱，关于公司来说能进步人均产能，进步企业本身的中心竞争力和市盈率，从而高效完成企业本人的目的。所以，关于一些人力资源管理不利的企业来说，停止人力资源的外包相对值得沉思。
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