1. 注意事项
为了规范劳务外包，企业必须严格划分承包方和承包方的管理界面。他们必须清醒地认识到，一旦相关业务被承包出去，它将成为承包商的生产和管理的内容。缔约方必须退出业务的具体管理，至少从以下环节：
(1)外包的员工招聘、劳动合同签订、变更、终止和解散。外包方是独立的民事主体，上述工作由发行人承担，不得由发行人承担。
（2）确定和评估外包员工的薪酬标准。补偿标准的确定,绩效考核是企业管理的一部分,负责外包。它还包括对员工的奖惩、先进的选拔等等。
(3)劳动保护、职业危害保护和社会保险。
(四)具体的生产经营组织。包括工作人员的时间安排、工作时间和休息休假、具体工作安排、日程安排等。但是，如果承包商的安排令人困惑或不合理，可能导致其无法完成外包评估和任务。承包商应要求承包商纠正其安排，但不直接派遣其外包人员的工作。安排。
（5）可能导致劳动关系混乱或员工身份不明的其他事项。
2。党的外包业务的管理应主要反映在:
(一)制定外包工作的评估验收标准，按照标准验收工作成果；
（2）根据外包业务的验收结果，批准向承包商支付的报酬和违反合同的制裁；
(3)负责系统如外包参与客户数据信息保密;
(4)负责与外包方的沟通和联络，并就有关事项进行协调；
（五）根据外包合同对外包业务和其他合同规定的管理工作进行监督。
3所示。仔细选择承包商,避免风险。
(一)外包业务涉及资质要求的，外包方必须具备相应的资质，否则合同无效，承包商对人员伤亡等承担连带责任；
(2)外包方应当符合法律的要求的生产组织和管理能力,有安全生产管理制度和相应的安全生产管理、安全生产设施符合要求,劳动防护用品发放到位。没有办公场所的，没有相应的管理人员，没有保障“三不”公司的资金，将被认定为不具备安全生产条件；否则，依照“生产安全法”第八十六条的规定：“生产经营单位承包或者租赁生产经营项目、场所和设备的单位或者个人。不具备安全生产条件或者相应条件的，责令限期改正，“没收违法所得”。安全生产事故给他人造成损害的，承包人和承租人应当共同承担赔偿责任。”
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