人力资源管理突破了传统模式，把人从资源的角度进行配置和管理，如何实现对人力资源的有效管理和配置，构建一个有效的人力资源管理平台和体系已成为企业人力资源工作的重点。作为这个有效系统的一个组成部分，人力资源系统主要模块的改进和工作尤为重要！
1、人力资源规划-HR工作的航标兼导航仪
航行出海船只需要建立一个灯塔定位目标,还需要一个有效的导航系统以确保它航行在正确的路径。人力资源管理也是如此，人力资源管理需要确定人力资源工作目标的方向和实现这些目标的途径。人力资源规划的目的是根据企业发展战略，通过对企业资源状况和人力资源管理状况的分析，找出未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作计划。计划确保企业目标的顺利实现。
人力资源规划的重点在于企业人力资源管理现状信息的收集、分析和统计,依据这些数据和结果,结合企业战略,制定未来人力资源工作计划。就像海上航行的航海家一样，人力资源规划在人力资源工作中起着定位目标和掌握路线的作用！
2、招聘与配置-“引”和“用”的结合艺术
人事聘任是一个岗位与岗位相匹配的问题。找到合适的人在错误的位置,没有找到合适的人会使招聘工作。招聘合适的人员并将他们分配到正确的地点是一个有效的招聘过程。
招聘和配置有其自身的重点。招聘工作包括需求分析、预算编制、招聘计划编制、招聘实施、后续评价等一系列步骤。关键是做好需求分析工作。首先，很清楚企业需要什么，需要多少人，对这些人的要求是什么，等等。有明确的目标和计划，招聘过程将变得更有针对性。
人力资源工作实际上应该考虑招聘需求分析,根据发布这样一个标准,“量身定做”根据标准要求人才招聘人员,配置将会简化为一个程序性链接。招聘和配置不能视为独立的过程，而是相互影响、相互依赖的两个环节。只有通过招聘合适的人员和有效的部署，才能实现招聘的意义。
三。培训和发展，帮助员工完成工作，最大限度地发挥他们的潜能。
为新员工尽快适应并胜任工作,除了努力学习,还需要公司提供帮助。为了适应市场形势变化带来的公司战略调整，员工需要不断的调整和提高自己的技能。基于这两个方面，有必要组织有效的培训，以最大限度地发挥员工潜能。就内容而言,培训企业文化培训,规章制度培训,岗位技能培训和管理发展培训。
培训必须有针对性，并考虑到不同学员的具体需求。对于新员工，培训可以帮助他们适应和胜任。对于在职员工来说，培训可以帮助他们掌握他们所需要的新技能，帮助他们最大限度地发挥潜能。对于公司来说，培训可以帮助企业顺利工作，并且表现不好。分手。培训和发展的重要性是显而易见的。
4、绩效管理-不同的视角，不同的结局
绩效考核的目的是利用一种有效的制度来确认过去的绩效，并期待着未来绩效的不断提高。传统的绩效工作只停留在绩效考核层面，而现代的绩效管理更注重未来绩效的提高。关注点的转移使得现代绩效的关注也开始转变。系统的有效性已成为人力资源工作者关注的焦点。
有效的绩效管理体系包括科学的考核指标、合理的考核标准、与考核结果相对应的工资福利待遇和奖惩措施。纯性能使绩效管理关注过去的工作,更加注重后续行动绩效管理关注的性能改善未来的表现!
5、薪酬与福利-员工激励的最有效手段之一
薪酬和福利有两种功能：一是确认雇员过去的表现；二是通过有效的薪酬和福利制度促进雇员提高业绩。有效的薪酬福利制度必须是公平的，以确保外部公平、内部公平和后公平。外部公平会使企业薪酬福利在市场上具有竞争力,内部公平需要体现的垂直差异工资,招聘会那么需要反映员工工作能力的差距。
过去的业绩肯定会给员工一种成就感，对未来薪酬和福利的承诺将激发持续改进绩效的热情。薪酬与福利必须是物质形式与非物质形式的有机结合，以适应员工的不同需求，最大限度地发挥员工的潜能。
6、劳动关系-实现企业和员工的共赢
员工关系的处理是有关国家法律、法规和政策及公司规章制度为依据,在劳动关系,明确权利和义务的劳动者和用人单位,合同期限内,劳动者和用人单位按照合同约定权利和义务之间的关系。对于劳动者来说，需要利用劳动合同来保证自身利益的实现，同时履行对企业的义务。对于用人单位而言，劳动合同法律法规更多的是关于规范用人行为、维护劳动者基本利益的法律法规。
但是另一方面也保障了用人单位的利益,包括劳动者长寿的条款,根据适用的火不是工人,避免劳动法律、法规和政策以及法律为企业节省人力资本支出。总之，员工关系管理的目的是明确双方的权利和义务，为企业的发展提供一个稳定的环境，通过实现战略目标实现公司和员工的双赢。
人力资源的各个模块各有侧重，但每个模块都是不可分割的，就像生物链一样，任何环节的缺乏都会影响整个系统的失衡。人力资源工作是一个有机的整体,各个环节的工作必须到位,同时根据不同的情况,不断调整工作重点,确保人力资源管理保持良性运作,并支持企业战略目标的最终实现!
上一篇：最新的大数据和最新的AI下，人力资源将被重新塑造
下一篇：阿里巴巴为什么这么注重人力资源！
