灵活就业显然将成为未来就业的主要趋势。人力资源决策者不应在决定是否优先考虑灵活就业战略之前仓促行事，不妨根据组织的发展情况提出更多问题。
你当前的员工总数的灵活就业人员(包括临时工、合同工和兼职工人)占多少百分比?
虽然没有一刀切的比率，但如果你的非核心员工不到你全职员工的10%，你可以考虑尝试灵活的可能性，因为这种模式可能对公司目前的状况带来积极的变化。
三叶草组织被视为未来组织的员工配置模式，这意味着该组织雇用的员工中有1/3是临时工，而其他1/3的员工是由劳动力外包提供者满足的，只有1/3的核心员工。负责管理和协调其他临时员工。你能考虑一下这种员工组织对你的业务运作和团队是否有帮助吗？如果您的组织更像三叶草的形状,你可以节省运营成本多少?
2，你的业务需求增加了吗？你如何进行相关的人员配置调整？
用来增加或减少临时员工减轻企业的经济状况的影响迅速成为更受欢迎的员工。“适度”一词并不意味着减少员工携带量，而是包括承诺在业务趋势稳定之前不向核心员工作出长期承诺。采用灵活的就业战略来保持雇员的数量，雇主可以将工资支出从固定成本转移到可变成本。
如果你的竞争伙伴能够灵活地调整工资成本，你就会与员工每月固定工资挂钩，这将影响公司的灵活性和盈利能力。
如下图所示,你应该测量你的流量,并观察相应的负载波动。根据你目前的员工构成，在淡季和繁忙季节，当工作量不饱和或积压过大时，就会分别出现；然后，在淡季和繁忙季节，你应该选择弹性就业，以便调整固定员工数量，压缩固定员工数量。n个合理、小的基础，以节省固定劳动力。资本支出成本。
你对公司特殊产品和服务的供求有很好的了解吗？
与灵活就业的流行模式如临时和合同,雇主的能力调整员工的数量有一个清晰的和快速的改善。许多雇主已经将雇员的规模固定在支持市场最低需求的规模上，并采用灵活的就业方式来应对波动的业务需求。还开发了用于“优化劳动力”的软件，以帮助雇主跟踪需求预测以匹配员工。
4.你的团队正处于重大转变之中吗？需要引入新的工作或新的技术?
当你需要放慢招募核心员工的步伐，转而采用更加灵活和短期的雇佣模式时，通常是企业正在经历快速或长期的变化。当组织需要应对长期的不确定性或变化时，团队中的临时人员往往多于核心人员。
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