然没有一刀切的比例，但如果您的非核心员工不到全职员工的10％，您可以考虑尝试灵活工作的可能性，这可能会带来积极的变化。
一，专业核心人员，包括专业 技术管理人员 ，是企业生存和发展的基础，其绩效与薪酬密切相关;
二是外包人员，企业将非核心工作外包给外包商或个人，重点发展核心业务，外包人员领取服务费;
第三，临时和兼职人员，企业可以根据业务需要增加或减少人力。除了提供传统的初级劳动力外，临时人员还可以提供经验丰富且富有创造力的
人力资源，如顾问 财务人员。
“三叶草组织”被视为未来组织组织的典范。只有三分之一的核心员工负责管理和协调其他临时员工。您可以考虑这种员工组织结构，以帮助您的公司进行业务运营，并帮助您的团队？如果您的组织更像是三叶草形式，那么您可以节省多少运营成本？
您的业务需求是增加还是减少？您如何进行相关人员调整？
利用临时员工的增加或减少来缓解经济形势对公司的影响已经成为一种更受欢迎的员工构成形式。对员工规模采取“适度”的方法并不意味着减少轻微负担的员工数量，而是承诺在业务趋势稳定之前不为核心员工做长期工作。通过灵活的就业战略维持员工人数符合这一趋势，允许雇主将工资从固定费用转换为可变费用。
公司应衡量业务量并观察具体的波动。根据目前的员工构成，如果工作量不饱和或工作量在淡季和旺季积压，那么你应该选择灵活就业，并将固定员工数量减少到合理的范围以节省成本。
你的团队是一个重大转变吗？需要引入新的工作方式还是新技术？
当您需要减缓核心员工的招聘并转向更灵活和短期的就业模式时，公司通常会经历快速或长期的变化。当组织需要处理长期不确定性或变化时，组织中的员工往往比核心员工更多。
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